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企业管理者怎样带好团队?关键这17件事

一个企业要发展离不开企业领导者的领导力,企业能走多远,在于企业团队的配合。企业管理者如何带好团队才能企业更快更好的发展,这对于企业来说非常重要。关键在于这17件事。

1、设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理;

2、设定目标时,考量个别成员的工作目标;

3、考虑失败危机及整体计划的成功;

4、坚持得到信息技术支持;

5、对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般;

6、除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”;

7、不要委托不必要的工作,最好将其去除掉;

8、赋予团队自己作决策的权;

9、鼓励团队成员正面积极的贡献;

10、肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功;

11、找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式;

12、鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系;

13、鼓励天生具有领导才能的人,并引导和培养他们的领导技巧;

14、绝对不能没有解释就驳回团队的意见,解释要坦白,理由要充分;

15、确定团队和客户经常保持联系;

16、确立自己在团队的领导地位;

17、每个成员都要学会集中力量。

结交更多的人脉,结交更多比自己能力更强的人,会让自己的管理工作变得更强。企业管理者的人脉也会帮助自己得到更多的指导意见。

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