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不确定的时代,我们用组织学习来应对变化

  咨询管理公司经营范围可以以企业管理、商务策划、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划,展览展示等咨询服务为主要经营范围,同时也可以经营一些相关的产品销售,比如管理软件的售卖或代理,培训业务,企业管理类的出版物如专业的书籍,影像,杂志,期刊等等。标杆客户的参观学习和国外知名企业的管理研修也日渐成为一些咨询管理公司的经营范围。


  今天几乎所有的企业家和老板都意识到:不确定性已成为常态,近年来黑天鹅事件频发,给相关领域的企业经营增加了太多变化。那我们该怎么办?


  众多的管理大师和企业家都给出了答案:应对不确定性的最好方法,其实就是学习。没有其他方法。


  很多人说,我们老板天天在学习,也要求大家多学习,但是公司的经营和管理还是出现了很大的问题,很多优秀人才都流失掉了。这也是很多企业的现状。为什么?


  因为你进行的是个人学习,并不是组织学习。个人学习,个人能力提升的很快,对于组织的帮助却很小。当他个人能力的发展大于组织能力的时候,你又不给他施展的机会,他只有换个地方去施展了。


  因为你进行的是个人学习,并不是组织学习。个人学习,个人能力提升的很快,对于组织的帮助却很小。当他个人能力的发展大于组织能力的时候,你又不给他施展的机会,他只有换个地方去施展了。


  那什么叫做个人学习?举个例子:你们公司有10个人共同去听老师讲一门课,每个人都有自己的体会、想法和收获,然后回公司讨论的时候,会有10种不同的声音,甚至有人会拿老师的观点来反驳其他人的观点。这就是个人学习。


  什么叫作组织学习?我也举个例子:你们公司就你一个人来学习,学习完了之后回去结合公司的实际情况,把你的理解讲给你公司的员工或者是你部门的员工听,然后大家都按你说的去做,大家就会快速改变,这就是组织学习了。


  很多企业老板面对变化很着急,把想法跟中层讲完,等中层理解完再传达到基层,不仅会有信息传递衰减的问题,还可能会遭到中间截留,等员工了解到相关信息,恐怕黄花菜都凉了。这种方式已经无法适应今天的这种变化了。


  天下武功,唯快不破。外界变化加速,如果我们不能走在趋势的前面,至少要跟上趋势,顺应趋势的发展,才不会被淘汰。2021,让我们一起顺应时势,快速成长!


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