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疫情中的企业应该怎么做?

  如今在中国的很多城市里,你几乎已经感受不到疫情所留下的痕迹。


  餐厅门口的长队,夜市上的喧哗。


  除了乘坐公共交通人们习惯性戴着口罩,你或许都快忘了,2020年伊始,我们曾如何心惊胆战经历了一场空前的灾难。


  当然,资本更不会忘记,它的力量是如此深远绵长。


  在疫情开始,对中国的旅行社、酒店、景点来说真的是灭顶之灾。


  它们一边要承受所有的退票申请(意味着一年之中最赚钱的时期变成了最亏损的时期),一边是不知何时能恢复元气,很快这种绝望也蔓延至全球旅游市场。


  连锁效应的推动下,酒店、航空业也一并遭受重创。


  与被疫情斩断需求的其他行业不同,酒店业的成本并不会与收入同比例下降。


  诸如豪华的酒店,仍然要花钱雇佣清洁以保障灯光、中央空调和排水等正常使用。


  随着疫情蔓延,规模不大的单体酒店彻底倒闭的案例越来越多,或是让员工长期休假,以减少成本。


  其次,备受影响的还有会展业、体育赛事/场所、线下剧场、演出行业传统零售行业等均受到不同程度冲击。


  过去一年中,我们见证了大批企业裁员、降薪、资金链断裂等危机。


  疫情来袭的时候,有的企业及时调整了管理模式,以技术为载体,借助数字工具提升精细化管理水平。


  鼓励组织内部领导层均使用数字工具直接管理团队,包括以优化供应链结构,设置标准化的工程管理体系,结合自主研发信息化管理平台,可以对在建项目进行实时管控。


  面对行业变革的新风口,传统企业信息数字化技术的发展就变得尤为迫切了。


  这些企业在转型的过程中,推进了物联网、云计算、大数据、BIM、等新技术的运用。


  并结合云计算、大数据、移动应用、物联网等技术对项目现有管理流程进行了优化,实现工程信息的云端同步,推进公司工业化、信息化转型进程。


  这些企业在数字化、信息化等技术的帮助下降低了损耗,加速形成了在市场中的竞争优势,并将全力打造成为新的业务增长点。


  在规划后疫情时代发展良好的企业都有以下几点优势:


  其一,公司领导人对企业发展持有的是相对较为积极的态度,他们会主动寻求转型的路径和变革的方式。


  较为显著的是,他们懂得善于从公司内部组织和现有资源入手,先制定应急短期性的计划,复盘后再进行长期规划,可以看到的是,他们能够相对理性的作出决策且不盲目。


  其二,这些企业都十分积极地加快了数字化战略的升级和改革,并懂得借助相关的社媒渠道与数字化工具,由内到外的实践业务转型,确保它能够融入企业肌理,同时也借由特殊时期重新调整了组织结构。


  因此,这些企业成功存活并继续发展需要以下几个方向维度:


  1、新业务模式的拓展及挖掘


  2、塑造新的业务流程并实践


  3、提出新的解决方案,满足新出现的与此前被忽略的客户需求


  4、利用数字化技术进行提效降本


  5.积极学习新的管理模式以适应时代的发展与变化


  6.跟上时代的脚步,以便危机带来之际做出最有力的决策


  总之,企业要想发展就得一直学习以适应社会的变化与发展。


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