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企业与管理之间的关系

  关于企业与管理之间我们不免要思考一下什么企业?什么是管理了。


  那么什么是企业呢?


  企业是分工一体化的关系体系。


  过去,我们强调一体化,强调组织,但其实企业应该是从分工开始的,在分工的基础上建立一体化的关系体系。


  在这中间包括了技术与经济的一体化的过程,还包括社会与心理的一体化过程。


  因此,企业应该定义为分工明确的有规划性的组织。


  论到企业的起源,亚当•斯密认为财富应该来自于劳动生产的过程,而不是交换。


  而提高劳动生产率,才是财富的源泉。


  尽管经济学把斯密的理论当作是他们的开山鼻祖,但是直到今天为止,经济学也没有回答分工之后该如何有效地把他们变成一个整体的问题。


  那分工之后该如何变成一个整体呢?如何形成一体化关系?这是一个难题,自然也就成为管理的基本命题。


  分工之后的一体化命题,原本应该在企业层面上解决的,阴差阳错,落在了管理者的身上,形成了一门与经济学不一样的学问,被命名为管理学。


  那么什么是管理呢?


  管理是两个层面的一体化,即技术与经济一体化,与社会与心理一体化。


  第一,在技术与经济层面上的一体化,主要是依靠机器系统实现的。

  简而言之,就是把机器系统分割为一个接一个的首尾相连的工序,再借助于标准化的手段,即物体之间的配合实现工序之间的一体化。


  人与人之间的劳动关系,就变成了物与物之间的工程关系。


  第二,在社会与心理层面上的一体化。


  知识工作者是企业价值创造的主体,营销和创新领域是企业价值创造的职能。


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