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比惩罚更好的员工管理方法

  企业在经营管理的时候总是会遇到员工犯错误的时候。


  很多企业都采用负向惩罚的方式来防止此类事件发生。


  也就是我们所熟知的扣工资、扣绩效等惩罚,让员工害怕犯错误。


  但这样真的好吗?有没有比惩罚更好的方式防止员工犯错?


  可以给大家举一个极端的例子,比如说一个员工月薪5000元,如果犯了一个错误被罚款1000元,那么这个员工也就最多一个月只能够犯5个错误,否则这个月工资就要被罚光了。


  那如果超过了5000元的下限值,惩罚机制还有什么招呢?还能够怎么样呢?


  员工也会产生大不了破罐子破摔的想法,大不了卷铺盖走人,把老板炒了也就算了。


  这就是我们要跟大家讲的关于管理下限有限性的问题。


  惩恶是为了扬善,如果仅仅是单纯的惩恶,那么效果其实是很有限的。


  有人说,杀一儆百。


  其实即便是杀一儆百,充其量也只是告诉大家别去做坏事,并不等于被儆之百的人就理所当然地知道如何去做好事。


  这种“不做坏事”就等于知道如何“做好事”的假设在逻辑上是有跳步和逻辑缺失环节的。知道“什么是不应该做的”并不等于就知道“什么是应该做的”,更不等于一定就具有“应该做某些事情”的能力。


  前者是负向逻辑,后者是正向逻辑,两者不能混为一谈。


  所谓“做人的上限”表现出来的就是“人的品德”——正性人性。


  因此如何提升“做人的上限”就是如何提升“人的品德”。


  更多有关企业员工管理的相关信息,可以联系本站在线客服老师。


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