比惩罚更好的员工管理方法

　　企业在经营管理的时候总是会遇到员工犯错误的时候。

　　很多企业都采用负向惩罚的方式来防止此类事件发生。

　　也就是我们所熟知的扣工资、扣绩效等惩罚，让员工害怕犯错误。

　　但这样真的好吗？有没有比惩罚更好的方式防止员工犯错？

　　可以给大家举一个极端的例子，比如说一个员工月薪5000元，如果犯了一个错误被罚款1000元，那么这个员工也就最多一个月只能够犯5个错误，否则这个月工资就要被罚光了。

　　那如果超过了5000元的下限值，惩罚机制还有什么招呢？还能够怎么样呢？

　　员工也会产生大不了破罐子破摔的想法，大不了卷铺盖走人，把老板炒了也就算了。

　　这就是我们要跟大家讲的关于管理下限有限性的问题。

　　惩恶是为了扬善，如果仅仅是单纯的惩恶，那么效果其实是很有限的。

　　有人说，杀一儆百。

　　其实即便是杀一儆百，充其量也只是告诉大家别去做坏事，并不等于被儆之百的人就理所当然地知道如何去做好事。

　　这种“不做坏事”就等于知道如何“做好事”的假设在逻辑上是有跳步和逻辑缺失环节的。知道“什么是不应该做的”并不等于就知道“什么是应该做的”，更不等于一定就具有“应该做某些事情”的能力。

　　前者是负向逻辑，后者是正向逻辑，两者不能混为一谈。

　　所谓“做人的上限”表现出来的就是“人的品德”——正性人性。

　　因此如何提升“做人的上限”就是如何提升“人的品德”。

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