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什么是战略?

  什么是战略?关于战略的各种定义都有,我用三句很常识的话来理解或解释战略,即战略最主要是回答三个问题:


  第一个问题,你的增长点在哪里?


  战略首先是要实现增长。


  如果没明白增长点在哪里,就没有什么战略?


  人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向,就如我们带着大部队往一个山头冲过去,结果没有敌人。


  什么是增长点?


  增长点就是战略的原点和方向,即通常讲的业务分析和业务选择,也是就是“战略是一种选择”。


  想明白了这个问题,其他的所有工作就有了方向,就是技术性问题。


  第二个问题,是怎么实现增长?


  既然找到了增长点,那么你要把这个山头攻下来,也就是怎么实现增长,其实这就是商业模式问题,其中,最核心的是战略定位和竞争策略。


  第三个问题是,增长的责任如何分解?


  如何让每个人扛起攻山头的增长责任?


  就是我们通常讲的战略地图、战略解码与目标分解、战略绩效评估与激励。


  这三个问题是我通常讲的“战略是一种选择——增长点,战略是一种模式——商业模式,战略是一种路径——战略解码”,它形成了一个战略管理闭环。”


  为什么要这么理解战略呢?


  因为我们在思考战略的时候不能忘了原点和方向——增长,我们很多战略思考之所以有问题,就是离开了这个战略本质。


  所谓战略转型,本质上就是寻找新的战略增长点。


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