什么是战略？

　　什么是战略？关于战略的各种定义都有，我用三句很常识的话来理解或解释战略，即战略最主要是回答三个问题：

　　第一个问题，你的增长点在哪里？

　　战略首先是要实现增长。

　　如果没明白增长点在哪里，就没有什么战略？

　　人力配置、财务资源配置、技术、市场等等工作都没了方向，就如我们带着大部队往一个山头冲过去，结果没有敌人。

　　什么是增长点？

　　增长点就是战略的原点和方向，即通常讲的业务分析和业务选择，也是就是“战略是一种选择”。

　　想明白了这个问题，其他的所有工作就有了方向，就是技术性问题。

　　第二个问题，是怎么实现增长？

　　既然找到了增长点，那么你要把这个山头攻下来，也就是怎么实现增长，其实这就是商业模式问题，其中，最核心的是战略定位和竞争策略。

　　第三个问题是，增长的责任如何分解？

　　如何让每个人扛起攻山头的增长责任？

　　就是我们通常讲的战略地图、战略解码与目标分解、战略绩效评估与激励。

　　这三个问题是我通常讲的“战略是一种选择——增长点，战略是一种模式——商业模式，战略是一种路径——战略解码”，它形成了一个战略管理闭环。”

　　为什么要这么理解战略呢？

　　因为我们在思考战略的时候不能忘了原点和方向——增长，我们很多战略思考之所以有问题，就是离开了这个战略本质。

　　所谓战略转型，本质上就是寻找新的战略增长点。