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如何打造新业务战略行动力

  很多企业开拓新业务的战略行动力总是不如人意,以下现象大家是不是“似曾相识”:


  1.很多企业老板拟定了非常完美的战略蓝图,但却无法落地执行。


  2.当企业出现问题时,往往想法林立,大家各执一辞,无法形成共识。


  3.上下都委屈。


  老板认为,他是在为员工和整个社会谋福祉,但员工的表现让他失望。


  但员工的看法呢?


  他们认为自己已经非常努力,他们也愿意以客户为中心,高效协同,承担责任,但却总是“身不由己”。


  为什么会出现以上情况呢?


  主要原因在于团队没有形成共识——比如公司的战略意图是什么以及如何实现战略意图.


  比如公司现实问题表象背后的真正问题、真正原因以及如何行动等。


  没有形成战略共识,没有战略共识就没有战略行动力。


  为什么没有共识呢?


  关键在于没有想透!


  可以说,打造战略行动力的逻辑就是:“想透——共识——战略行动力”!


  很多时候,公司转型并不是战略不清晰。


  在经营层面存在两个问题:


  一是“执行力文化”


  二是变革路径


  团队如果没有“执行力文化”,需要执行力文化的变革。


  文化与行动是一体两面,经营管理的行动都是体现了一定的导向和逻辑。


  所以,做企业文化建设,并不是简单的对“词条”的提炼,而是要先分析企业的经营和管理行为,及其所体现出来的理念、原则和逻辑。


  变革路径的面临两个选择,到底是“抓革命,促生产”还是“抓生产,促革命”?


  这是两个完全不同的路径。


  所谓“抓革命,促生产”,即是全面转型,促进销量提升,这个建立在转型逻辑已走通.


  转型就会带来业绩上升的基础上;“抓生产,促革命”,大部分维持原有模式,不影响业绩,营造转型的环境,然后通过试点,走通新逻辑。


  当然,这并不意味着企业所有的变革不能全面按照新的模式去发展,如果新的商业逻辑已是想透或走通的状态,即意味着新的模式能够推动营收增长和利润提升,企业当然可以“抓革命、促生产”。


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