企业转型的挑战有哪些

　　企业管理者想要借助科技的力量实现企业转型，面临的困难有很多，主要集中在三个方面：

　　一是企业管理者对企业认识不清晰，战略意图不明确，内部很难以形成有效共识；

　　二是有的企业属于微利行业，转型变革的资源投入和价值输出存在滞后性，企业难以克服短期盈利障碍三是该企业的从业人员素质参差不齐，企业能力体系构建不足，导致执行过程出现偏离。

　　那么，企业该如何执行呢？可以从以下四个方面构建企业能力体系：

　　一是确立新的业务范围，企业转型发展势必会对业务经营范围有所调整，必须要依托传统企业做好存量市场，在此基础上明确企业转型目标及编制3至5年转型发展规划，确立业务边界，例如养老、医疗、房屋、实体零售、金融等增值服务，开辟增量市场；

　　二是倡导新的发展理念，企业的主体是人，人的行为、意识、习惯最难改变，企业想要转型成功，日常必须大力倡导危机意识，并与高层管理人员塑造新的发展理念、思维模式和企业文化，让员工自主自发地跟着企业共同转型；

　　三是培育新的技术基础，企业可从执行和管理两个层面开展，把执行层重复的劳动工作用科技替代，如配电室E运维、远程监控等；把管理层的流程管控，如财务、品控管理等通过技术手段整合，培育转型的技术基础；

　　如果不立足于时代、行业的发展趋势，企业则很难成为这个时代的企业。

　　总而言之，不论科技如何赋能企业，以何种方式赋能，企业要转型发展终究是要回归到商业本质，通过科技赋能提供更高效率、更加经济、更具竞争、更为特色的服务才能获取企业发展的不竭动力。