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企业转型的挑战有哪些

  企业管理者想要借助科技的力量实现企业转型,面临的困难有很多,主要集中在三个方面:


  一是企业管理者对企业认识不清晰,战略意图不明确,内部很难以形成有效共识;


  二是有的企业属于微利行业,转型变革的资源投入和价值输出存在滞后性,企业难以克服短期盈利障碍三是该企业的从业人员素质参差不齐,企业能力体系构建不足,导致执行过程出现偏离。


  那么,企业该如何执行呢?可以从以下四个方面构建企业能力体系:


  一是确立新的业务范围,企业转型发展势必会对业务经营范围有所调整,必须要依托传统企业做好存量市场,在此基础上明确企业转型目标及编制3至5年转型发展规划,确立业务边界,例如养老、医疗、房屋、实体零售、金融等增值服务,开辟增量市场;


  二是倡导新的发展理念,企业的主体是人,人的行为、意识、习惯最难改变,企业想要转型成功,日常必须大力倡导危机意识,并与高层管理人员塑造新的发展理念、思维模式和企业文化,让员工自主自发地跟着企业共同转型;


  三是培育新的技术基础,企业可从执行和管理两个层面开展,把执行层重复的劳动工作用科技替代,如配电室E运维、远程监控等;把管理层的流程管控,如财务、品控管理等通过技术手段整合,培育转型的技术基础;


  如果不立足于时代、行业的发展趋势,企业则很难成为这个时代的企业。


  总而言之,不论科技如何赋能企业,以何种方式赋能,企业要转型发展终究是要回归到商业本质,通过科技赋能提供更高效率、更加经济、更具竞争、更为特色的服务才能获取企业发展的不竭动力。


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