企业执行文化好不好，首要看领导

　　很多人都认为作为企业的领导和管理者，不应该从事那些具体的工作，只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用愿景目标来激励自己的员工，而把具体的工作交给下属。

　　然而，对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，领导必须全身心地投入到公司的日常运营当中。

　　领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者们对话。虽然这也是他们工作的一部分。

　　领导必须切身地融人到企业运营当中。

　　但这样领导们又往往陷入一个困境，如何避免成为一名微观管理者，如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢？

　　在那些没有建立执行文化的企业里，领导们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。

　　他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息，但这些信息都是经过过滤的。

　　在很大程度上受到信息收集人员的个人因素，以及领导和管理者自身的日程安排，个人喜好等因素的影响。

　　管理者并没有参与到战略计划的实施当中，所以他们也无法从整体上来对自己的企业产生全面综合的了解，而企业的员工们对这些管理者也并不是真正的了解。

　　企业领导和管理者的个人参与、理解和承诺是克服员工消极并且在很多情况下甚至是积极的。还是克制员工抵触情绪的必要条件。