企业执行文化好不好,首要看领导
发布时间 : 2021-01-24 20:56 浏览量 : 43
很多人都认为作为企业的领导和管理者,不应该从事那些具体的工作,只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用愿景目标来激励自己的员工,而把具体的工作交给下属。
然而,对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,领导必须全身心地投入到公司的日常运营当中。
领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者们对话。虽然这也是他们工作的一部分。
领导必须切身地融人到企业运营当中。
但这样领导们又往往陷入一个困境,如何避免成为一名微观管理者,如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢?
在那些没有建立执行文化的企业里,领导们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。
他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息,但这些信息都是经过过滤的。
在很大程度上受到信息收集人员的个人因素,以及领导和管理者自身的日程安排,个人喜好等因素的影响。
管理者并没有参与到战略计划的实施当中,所以他们也无法从整体上来对自己的企业产生全面综合的了解,而企业的员工们对这些管理者也并不是真正的了解。
企业领导和管理者的个人参与、理解和承诺是克服员工消极并且在很多情况下甚至是积极的。还是克制员工抵触情绪的必要条件。
上一篇: 企业管理的九段论,你在哪一个段位?
下一篇: 团队管理,不能忽略的几个要点
相关新闻
- 北京大学EMBA总裁班告诉你不同年龄段报考MBA的优势都是什么 04-25
- 荷兰欧洲商学院硕博课程项目六月精彩回顾 07-05
- 在未来,那些职业是有前途的? 01-08
- 中国制药迎来爆发式增长 10-21
- 酒店管理创新的方法 04-05
- 大健康产业是未来的风口行业 01-11
- 为什么企业管理一严,员工就会辞职? 02-18
- 沟通心理学的10个技巧,帮助您提升职场的影响力! 03-01
- 北京大学EMBA总裁班告诉你MBA考试如何战胜考前焦虑心态 05-21
- 在职教育行业为什么这么火! 02-01