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企业执行文化好不好,首要看领导

 

  很多人都认为作为企业的领导和管理者,不应该从事那些具体的工作,只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用愿景目标来激励自己的员工,而把具体的工作交给下属。


  然而,对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,领导必须全身心地投入到公司的日常运营当中。


  领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者们对话。虽然这也是他们工作的一部分。


  领导必须切身地融人到企业运营当中。


  但这样领导们又往往陷入一个困境,如何避免成为一名微观管理者,如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢?


  在那些没有建立执行文化的企业里,领导们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。


  他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息,但这些信息都是经过过滤的。


  在很大程度上受到信息收集人员的个人因素,以及领导和管理者自身的日程安排,个人喜好等因素的影响。


  管理者并没有参与到战略计划的实施当中,所以他们也无法从整体上来对自己的企业产生全面综合的了解,而企业的员工们对这些管理者也并不是真正的了解。


  企业领导和管理者的个人参与、理解和承诺是克服员工消极并且在很多情况下甚至是积极的。还是克制员工抵触情绪的必要条件。


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