企业的放弃战略是什么？

　　德鲁克指出——有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。

　　在岁末年初之际讨论战略规划这课题是最适合不过了。

　　事实上，“战略”可以说是过去20年在中国最被滥用和误解的一个管理学名词。

　　每一位管理者都知道战略的重要性，企业在年底时总会制定或调整战略规划，但战略的核心究竟是什么？

　　德鲁克指出：有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。

　　德鲁克为此提出了一个量化的参考指标：当获益增量成本多于可获取收益的一半时，这就是一个可以考虑舍弃的领域了。

　　虽然一项活动看似并不消耗什么成本，但这是不够的，它必须产生成果才能留下，因为任何活动的隐性成本往往比任何人所想象的或者任何财务系统显示的都要大得多。

　　要放弃那些投入与产出比不理想的事业、明日黄花的鸡肋项目、没有前景的产品或服务，要主动有计划地放弃，以释放出资源来投入未来的机会，特别是原本浪费在用来救火的人才。

　　德鲁克指出：企业需要每隔3年左右系统化地评估企业的所有产品或服务、所有活动和所有业务的重要组成部分。

　　这种评估方法首先就是要将实际绩效结果与原先的期望值进行比较，假如有明显差异，就要问：“若我们今天没有这个产品（活动或部门），我们还会开始投入做这方面的工作吗？”如果答案是否定的，那么我们要再问：“我们应该继续吗？是时候放弃吗？为什么？”

　　管理者总会在工作中不断增加任务，却忽略人的时间和精力是有限的，结果整日忙的晕头转向。

　　我们买东西时会考虑性价比，但对于企业内的事业部门、项目、产品等，却盲目地宽容，以致有些工作的投入与产出比不对称，这些就是德鲁克所指的应该考虑放弃的领域。

　　放弃是重要的战略思维，因为它解放了必要的资源，并激励企业探寻新旧交替的机会，大家趁在年初时从这个角度去检视一下自己企业的情况吧！