放弃是最容易被忽视的战略

　　有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却是最容易被人忽视。

　　事实上，“战略”可以说是过去20年在中国最被滥用和误解的一个管理学名词。

　　每一位管理者都知道战略的重要性，企业在年底时总会制定或调整战略规划，但战略的核心究竟是什么？

　　对战略的误解：不在于大家不懂要计划什么，要优先做什么，要增加什么，而是人们很少会想到要主动放弃什么？要延缓什么？

　　企业战略的基础是企业的使命，它是战略的起点，是一家企业长期存在的价值和原因。

　　使命界定了组织的方向，角色、定位和应该做出的贡献，因此，确立清晰的、经过深入思考的使命是企业家的天职。

　　简单的说，战略就是按自身的核心竞争力，在做什么与不做什么中做抉择。

　　每一个组织的资源是有限的，特别是优质的人力资源，因此不能什么机会都要，什么事都参一手，甚至脱离了事业理论的轨道。决定做什么不算困难，决定什么应该缓一缓，甚至是放弃却并不容易。

　　放弃为什么这么难？

　　因管理层头脑发热而进行的盲目投资，尽管已知道是失败的，但碍于面子苦撑下去；

　　某些业务留着好像也不消耗什么资源，但德鲁克指出这是不可取的，它必须产生成果才能留下；

　　某些曾为企业带来辉煌时光，但已经过气的赢利业务，由于目前仍能产生些微薄收入，加上感情因素令人难以割舍；

　　放弃某些项目意味着会影响一些人员的工作稳定性，容易受到別人反对甚至攻击，因而缺乏执行的勇气。

　　这些都是一些平庸管理者的思维，要知道保留着这些业务，只会成为明天赢利领域的引入和成功的障碍，因此，应该尽早的主动舍弃。