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放弃是最容易被忽视的战略

  有计划的放弃和自我更新,是战略规划最重要的组成部分之一,但它却是最容易被人忽视。


  事实上,“战略”可以说是过去20年在中国最被滥用和误解的一个管理学名词。


  每一位管理者都知道战略的重要性,企业在年底时总会制定或调整战略规划,但战略的核心究竟是什么?


  对战略的误解:不在于大家不懂要计划什么,要优先做什么,要增加什么,而是人们很少会想到要主动放弃什么?要延缓什么?


  企业战略的基础是企业的使命,它是战略的起点,是一家企业长期存在的价值和原因。


  使命界定了组织的方向,角色、定位和应该做出的贡献,因此,确立清晰的、经过深入思考的使命是企业家的天职。


  简单的说,战略就是按自身的核心竞争力,在做什么与不做什么中做抉择。


  每一个组织的资源是有限的,特别是优质的人力资源,因此不能什么机会都要,什么事都参一手,甚至脱离了事业理论的轨道。决定做什么不算困难,决定什么应该缓一缓,甚至是放弃却并不容易。


  放弃为什么这么难?


  因管理层头脑发热而进行的盲目投资,尽管已知道是失败的,但碍于面子苦撑下去;


  某些业务留着好像也不消耗什么资源,但德鲁克指出这是不可取的,它必须产生成果才能留下;


  某些曾为企业带来辉煌时光,但已经过气的赢利业务,由于目前仍能产生些微薄收入,加上感情因素令人难以割舍;


  放弃某些项目意味着会影响一些人员的工作稳定性,容易受到別人反对甚至攻击,因而缺乏执行的勇气。


  这些都是一些平庸管理者的思维,要知道保留着这些业务,只会成为明天赢利领域的引入和成功的障碍,因此,应该尽早的主动舍弃。


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