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管理到底是管理人还是管理事情?

  如何去定义管理,很多人都有着自己独到的见解。


  但是,可能我们自己认为有效的管理,在别人看来可能效果不那么明显,甚至会对企业产生不利影响。


  其实,管理没有固定的一个公式,只要对企业有利,就是好的管理。


  管理是一种决策,管理所要求的合格决策,就是让成员明白什么是最重要的。


  好的管理,是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态,可以去问上下两个岗位的人。


  上下岗位做共同的事情,在很多公司是做不到的。所谓的没有执行力和效率,其实就是这个原因。


  真正的管理,只能凭指令做事,不能凭经验、情绪和情感做事。


  管理是一门学问,理论要变为常识,很多人拥有知识,但没有学问。


  有规律的认知,会举一反三,能解决问题才是学问。每个学科都有它的规律,管理的规律是,管理没有对错,只有面对事实,解决问题。


  管理的另一个重点是管事,同时要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂管理。


  比如“富士康连环跳”,大家都在说是中国制造业低成本,中国的产业环境很成问题等等。如果认真观察,富士康对所有的工人都非常好,它与所有的工人都签劳动合同,宿舍安排得好,还有游泳池。


  但他的错误在于,管的是人。抬头看到的是人,低头看到的也是人,一天工作14个小时,同宿舍的人基本不说话。


  其中的错误,不是产业、不是环境,而是企业的管理。管理中要对人给予理解和尊重,从而来完成管理上的事。


  企业需要关注个人目标的变化,在企业组织目标不断实现的同时,个人目标也不断的实现和提升。


  管理的挑战在于,让高素质人才的个人目标和组织目标能够达成一致。


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