管理到底是管理人还是管理事情？

　　如何去定义管理，很多人都有着自己独到的见解。

　　但是，可能我们自己认为有效的管理，在别人看来可能效果不那么明显，甚至会对企业产生不利影响。

　　其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。

　　管理是一种决策，管理所要求的合格决策，就是让成员明白什么是最重要的。

　　好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人。

　　上下岗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。所谓的没有执行力和效率，其实就是这个原因。

　　真正的管理，只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

　　管理是一门学问，理论要变为常识，很多人拥有知识，但没有学问。

　　有规律的认知，会举一反三，能解决问题才是学问。每个学科都有它的规律，管理的规律是，管理没有对错，只有面对事实，解决问题。

　　管理的另一个重点是管事，同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。

　　比如“富士康连环跳”，大家都在说是中国制造业低成本，中国的产业环境很成问题等等。如果认真观察，富士康对所有的工人都非常好，它与所有的工人都签劳动合同，宿舍安排得好，还有游泳池。

　　但他的错误在于，管的是人。抬头看到的是人，低头看到的也是人，一天工作14个小时，同宿舍的人基本不说话。

　　其中的错误，不是产业、不是环境，而是企业的管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。

　　企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断的实现和提升。

　　管理的挑战在于，让高素质人才的个人目标和组织目标能够达成一致。