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为什么人力资源价值不好界定?

关于人力资源价值的界定,至今为止,学界还没有统一的说法。

 

站在HR从业者角度,有人把人力资源价值理解为“支持业务成长”,有人认为是“提供人才、文化落地”,有人用角色来定义“员工小棉袄”。


有人则抽象的定义为“成就高绩效团队”“为组织创造效益的能力”……这些定义都有道理,但总觉得要么笼统,要么缺乏清晰度。

 

为什么人力资源价值不好界定?

 

因为跟企业其他资源对比,比如生产资料、厂房、技术、资金等可见资源对比,人力资源是一种以人为载体的特殊的生产要素,有两个特点:

 

第一、其他资源要在人力资源的推动下,才能在生产经营活动中运行起来。

 

第二、人力资源在推动其他资源运行过程中,不仅转移自身的价值,还能创造出比自身价值更大的价值。

 

由于“人力资源”所具有以上的特殊性、复杂性和不确定性,使得人力资源价值计量成为一大难题。

 

而一旦人力资源价值无法得以精确的定义和计量,人力资源部门和人力资源从业者的绩效考核、收益分配等必然缺乏科学依据,这也是这些年来,人力资源遭受信任危机的源头之一。


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