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华为企业独特的财务思维

  统一的“会计核算”和“审计监控”是长江的两道“堤坝”,只有这两道堤坝足够坚固,财经管理的职能才能从容有效地开展,财经管理的决策才值得信任。


  这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述,准确而形象。


  华为的会计核算不同于很多企业,尤其是中小企业及一般集团公司的做法。


  一般母子公司采用链条式管理,每个法人实体都有自己的财务部,报表自下而上层层上报。


  华为并未这么做,它的会计核算打破了传统的法人架构,子公司被融合成一个整体。也就是说,子公司在华为更像是一个部门,是数据核算上的一个维度。


  因此,子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。


  在华为的组织架构中,财经体系是一个独立的部门,集中核算和管理公司所有财务人员。


  账务的集中处理至少有以下四个好处:一是有利于总部的监管,二是有利于节省成本,三是有利于细化财务分工和标准化作业,四是有利于实现绩效考核的公平性。


  集团公司要提高财务工作效率,统一要求和统一标准是必须的,力求让所有分子公司工作的交付,用同样的模板输出。


  别小看这点,这能极大地节省总部财务与分子公司财务的沟通成本,也容易让集团财务管控的要求落地。


  在推进财务工作标准化时,华为提出了“四统一”的要求,即:科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。


  去过华为的人都会为其严苛的规章制度所惊叹,也正是这些严格而又死板的规程,减少了无数的内部摩擦和无数在其他公司需要权变的智慧。


  时时、事事律己律人的内控模式,减少了员工的无效作业,降低了华为的内部成本。


  华为推行IFS变革时,阻力不小。


  一些业务领导觉得财经体系给他们添麻烦了,对流程再造有抵触情绪。


  于是,任正非出来说了,财经变革是公司层级的变革,不是财经体系的变革,华为要有“削足适履”的决心接受变革带来的不适。


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