磨难是领导力的试金石

　　华为总裁任正非说过，从泥坑里爬出来的才是圣人。

　　同理，经过危机锻造的管理力才是真正的管理力。

　　VUCA时代，危机管理力是每个管理者必须具备的能力。

　　“危”意味着管理者要不惧风险，有能力带领团队行走在危险的边缘。

　　“机”就是要求管理者永不言弃，能率领团队走向胜利。

　　“领”是引领的意思，“导”是疏导的意思，二者的侧重点有所不同。

　　“领”，包括：自信坦诚、保持积极、树立榜样、牢记使命四个方面。

　　管理者自信坦诚才能传递乐观自信的信号，把团队从“怀疑”的边缘拉回来。

　　管理者保持积极，才能帮助团队保持活力，避免团队进入“消沉”的边缘。

　　管理者能以身作则，树立个人榜样，才能在危机中给团队指明方向，避免团队进入“迷茫”的边缘。

　　管理者牢记长期使命，并能不断修正短期目标，才能带领团队脚踏实地，克服危机中的不连续性，避免团队进入“迷失”的边缘。

　　“导”，包括：彼此尊重、兼容并包、苦中作乐、团队一体四个方面。

　　管理者倡导彼此尊重的团队文化，能消除团队内成员的地位差距，形成彼此相互尊重的氛围，避免团队进入“歧视”的边缘。

　　管理者做到兼容并包，兼听则明，包容团队内部的不同声音，才能保持团队的活力，避免团队陷入“内斗”的边缘。

　　管理者能苦中作乐，在困难时能通过仪式感形成乐观的文化，能帮助团队成员走出危机中“痛苦”的边缘。

　　管理者强调团队观念，强化命运一体的信念，才能把团队成员聚集在一起，避免团队陷入“分裂”的边缘。

　　面对危机是否能取得胜利，不仅仅在于所拥有的资源和客观条件，更在于是否具有坚强的意志和永不言败的精神。

　　卓越的管理者往往都有自己“扛事儿”的能力。