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磨难是领导力的试金石

  华为总裁任正非说过,从泥坑里爬出来的才是圣人。


  同理,经过危机锻造的管理力才是真正的管理力。


  VUCA时代,危机管理力是每个管理者必须具备的能力。


  “危”意味着管理者要不惧风险,有能力带领团队行走在危险的边缘。


  “机”就是要求管理者永不言弃,能率领团队走向胜利。


  “领”是引领的意思,“导”是疏导的意思,二者的侧重点有所不同。


  “领”,包括:自信坦诚、保持积极、树立榜样、牢记使命四个方面。


  管理者自信坦诚才能传递乐观自信的信号,把团队从“怀疑”的边缘拉回来。


  管理者保持积极,才能帮助团队保持活力,避免团队进入“消沉”的边缘。


  管理者能以身作则,树立个人榜样,才能在危机中给团队指明方向,避免团队进入“迷茫”的边缘。


  管理者牢记长期使命,并能不断修正短期目标,才能带领团队脚踏实地,克服危机中的不连续性,避免团队进入“迷失”的边缘。


  “导”,包括:彼此尊重、兼容并包、苦中作乐、团队一体四个方面。


  管理者倡导彼此尊重的团队文化,能消除团队内成员的地位差距,形成彼此相互尊重的氛围,避免团队进入“歧视”的边缘。


  管理者做到兼容并包,兼听则明,包容团队内部的不同声音,才能保持团队的活力,避免团队陷入“内斗”的边缘。


  管理者能苦中作乐,在困难时能通过仪式感形成乐观的文化,能帮助团队成员走出危机中“痛苦”的边缘。


  管理者强调团队观念,强化命运一体的信念,才能把团队成员聚集在一起,避免团队陷入“分裂”的边缘。


  面对危机是否能取得胜利,不仅仅在于所拥有的资源和客观条件,更在于是否具有坚强的意志和永不言败的精神。


  卓越的管理者往往都有自己“扛事儿”的能力。


  


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