一个好团队的目标是这样定的！

　　一个团队的负责人必须要制定合理的团队目标，才能让团队成员保持良好的工作态度。

　　对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。

　　只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。

　　团队管理不是管理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。

　　离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。

　　目标要从全局出发，抓住重点和关键。

　　团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。

　　否则，眉毛胡子一把抓，顾此失彼，只能导致团队低效。

　　了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础，才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。

　　在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。

　　团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，才能有序开展工作。

        所以一个好的团队负责人就必须要制定更加合理的团队目标，只有这样才能让团队成员保持良好的工作态度，才会更加有序的开展工作。