2021年HR应该懂什么？

　　在当今社会有这样一个怪现象。

　　有些HR，明明工作年限是一样的，甚至发展方向也一样，为什么别人是在精彩“生活”，而你还在为“生存”挣扎？

　　会不会是因为——自己还在做基础性工作！

　　为什么会这样？

　　拉开你和同龄人差距的，绝不只是努力！

　　“懂业务”是HR转型突破的必经之路；

　　HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

　　“懂数据”是HR提升效率的必备技能；

　　如果没有认知和方法，是很难在人力资源的工作中做到高效数据化的。不要觉得危言耸听，目前华为对人力资源岗位的招聘，有了一个新的核心技能的要求，就是必须要懂数据。没有这个能力的HR，华为不要。

　　“懂组织”是HR升级管理的必懂基础；

　　“做事用人”就是你把组织都想好，从上到下清清楚楚，你就可以排兵布阵，把人放到合适的位置上，按照既定策略做。

　　但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。

　    HR不但需要掌握传统HR的基础知识外，更需要对业务的洞察力，对组织的敏感嗅觉，以及工作的高效。

　　在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

　　人力资源从业者如果仅仅还守着那一亩三分地不放，不舍得或者不能从繁琐且无太大附加价值的日常事务中抽身，或真有被淘汰的风险。

　　因为以后的HR有了三个最基本的要求：懂业务、懂数据、懂组织

　　懂业务、懂数据、懂组织，对于这三个关键词，作为HR的你，真的理解了吗？