做领导，就别害怕员工离开

　　到了年底，作为企业管理者的你是否会担心员工离开？

　　其实，做管理，公司的人来人往都很正常。

　　管理者大可放宽心，不要害怕人事的变动，反而要把人事变动当做一次思考的契机。

　　选用育留是人才管理的四大职责，但往往很多公司留不下人。

　　管理者和老板也很紧张，担心员工会离开，因此被人才绑架。

　　基于此，很多企业不敢放手去栽培员工，担心将员工培养好了，一旦学有所成，他们就从公司走了。

　　最可怕的是加入竞争对手的公司，真是赔了夫人又折兵。

　　但其实可以更开放一些，既然做到了管理岗位，无论是管理者还是老板，都要有利他的心理，不要害怕员工离开。

　　设想一下，假如你是一个刚毕业的学生，有两家公司可以选择。

　　其中一家公司的老板和管理者总是在担心“教会徒弟，饿死师傅”。

　　害怕让你学到了东西，然后就从公司走了，所以不愿意培养你。

　　而另外一家公司的老板，则完全没有考虑这一层因素，他总是想方设法提高你的能力，让你学有所成。

　　这家企业就像是一所大学一样，关心你的进步，希望能提高你的价值。

　　觉得你来到了公司，公司有责任培养你，让你升值。即便是你从公司离开了，你也会为这一段岁月有所收获，觉得没有白白浪费光阴。

　　所以当你面对选择时，你更愿意选择哪一家公司？毫无疑问，你肯定会留在第二家公司。

　　当一个公司是利他的，真正关心员工，那么这家公司无论是文化氛围，还是在业务上都会做得很好。

　　而且，如果是在第二家公司，员工更愿意放手去干，更愿意听从指挥。

　　信任是领导力的根基所在，领导是用一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得信任的。

　　如果你总是藏着掖着，不舍得栽培员工，那么员工不会信任你，业务也无法有大的突破。

　　因为只有员工进步了，你的产品和服务才会有进步，公司才能向前发展。

　　对企业来说，真正持续的收获就是团队的成长。

　　正如贝尼斯定理：员工培训是企业收益收获高的，风险也是很低的战略型投资。

　　无论是老板还是管理者，都不要把员工当成消耗品，而要把员工看成投资品，让员工越来越值钱。当你真的这么做了，你得到的回报，会远超投资在他身上的金钱和时间。