华为识人才的五大要素

　　从2006年开始，华为在集体面试当中引入了管理人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

　　这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

　　首先一个素质：主动性，这样“蠢蠢欲动”的人，是个宝

　　主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。

　　这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

　　华为的用人标准是至少是说，只有能主动思考、快速行动的人才，公司才会录用。

　　第二个素质：概念思维，真正的聪明人，擅长结构化思考

　　我们常说要找聪明人，那么聪明和不聪明的区别到底在哪里呢？其实最主要的就是概念思维，换言之就是思考方式。

　　概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。

　　这是一种大的思考结构，要根据有限的信息做出全面的判断。能做这种结构化思考的人就是聪明人。

　　如何修炼深入浅出，一眼看破复杂的能力？

　　这其中的关键是，要学会正确的思考方式。

　　思考本身，要比思考内容重要得多。

　　所以，一定要谨记，千万不要当满口都是新名词的“学习妄人”，而是要学会正确的思考方式，才是当下成年人学习的解释。

　　而真正的高手，总是能从逻辑性思考中，发现复杂事物背后真正的真相。

　　当他人陷入从众效应，如果你能有自己的原理式思维，有独立思考的能力，找到一个非共识但正确的方向，然后用理性的勇气去坚守自己的方向，其实，这就叫创新。

　　而唯有创新，才能带来奇迹。

　　第三个素质：影响力，未来的管理者，要有这样的智慧

　　影响力就是指施加影响的能力，是试图去说服、劝服、影响他人，留下印象，让他人支持自己观点的能力。

　　影响力其实是人与人之间的一个场。

　　这个场是一个人魅力所构成的天然资源，是一种人和人相互影响的方式。

　　影响力的难点在于，主观上我们想让别人接受我们的观点，但是客观上我们又没有权力将自己的意愿强加给别人。

　　这里我们要注意，领导对下属的影响不算影响力。

　　领导对下属的影响其实是一种因彼此地位不对等而产生的权威影响，这种影响并不能佐证一个人影响力的高低。

　　一个人即使没有权力去要求你做任何事，但是你还是愿意听他的，这才叫影响力。影响力的结果是认同。

　　第四个素质：成就导向，敢于冒险，成为卓越企业家

　　成就导向指的是拥有完成某项任务，或在工作中追求卓越的愿望。

　　也就是说，一个人对自己的定位是小富即安，还是愿意从事具有挑战性的工作。

　　成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准。

　　这就是我们经常讲的自驱力。

　　第五个素质：坚韧性，苦难就是人生的日常

　　坚韧性是指在艰苦或不利的条件下能克服自身困难，努力实现目标；面对他人的敌意，能保持冷静和稳定的状态，忍受这种压力。

　　聪明人往往韧性不够，韧性够的人冲劲又往往不足，但最终能成功的人不一定要极为聪明，却一定要能坚持。

　　因此，坚韧性是成功的基础。一个人只有坚持才能成功，没有经历过困难，没有经历过磨炼，是不可能走向成功的。

　　坚韧性，其实就是人生的厚度。

　　困难是啥？在坚韧性三级的人眼中，困难就是人生的日常。

　　在挑战困难的过程中，他们感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悦。

　　但是在坚韧性零级的人眼里，困难就是越不过的坎儿。这就是人与人在坚韧性上的区别。

　　对于不同的人才，应该根据其不同特点，充分发挥人才的价值，做到人尽其才，这是五项素质应用的更大的价值。