华为员工管理的法则

　　行动法则1：明确工作目标，做正确的事

　　任正非说：“工作中最重要的就是有清晰的方向。我们很多人看上去很忙，但实际上大部分时间干的不一定是正确的事。如果事情没想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们的员工。”

　　SMART目标管理让华为人将工作化被动变为主动。目标是一步一步去实现的，通过循序渐进地实现一个个小的既定目标，最终实现总目标。

　　行动法则2：从计划开始，谋定而后动

　　任正非说：“规划管理要纸上先谈兵，谋定而后动。提高做事效率的方法，就是在开始做事之前，把一切都准备就绪。”

　　行动法则3：少抱怨，少空谈，多干实事

　　任正非说：“我们要拒绝空洞的理想，也不要老是想做出惊天动地的变革，而是要踏踏实实地做好本职工作。”

　　宏伟的事业靠的就是实实在在、一步一步的积累。坚守岗位，于平凡中做好分内的事，少抱怨、少空谈，既是成就公司，也是成就自己。

　　行动法则4：制定实用有效的时间计划表

　　任正非说：“我们要加强对时间的管理，学会通过各种科学的时间管理手段持续追求工作的高效率。”

　　时间是世界上最紧缺的资源，因为人们不得不在有限的时间内处理很多事务。严格按照计划使用时间，能够忙而不乱，保持高效率。

　　行动法则5：每项工作都要做到有始有终

　　任正非说：“我们要遵循循序渐进的原则，十分认真地去对待手中的任何一件工作，做到有始有终。”

　　一套完整的闭环，不仅要完成每个阶段的任务，而且还要形成一个可持续的管理，一件工作的终点意味着也是另一件事的开端。

　　行动法则6：注重细节，追求精益求精

　　任正非说：“我们对待产品要像对待自己的儿子一样，把握产品生产的每一个细微环节，把好每一道关，绝不允许任何一个环节出现差错或失误。”

　　就像任正非说的那样，华为的成功并没有什么秘密！靠的就是华为人的匠人精神，目标坚定、精益求精地完成每一项工作。