企业怎么转型升级

　　从互联网时代发展至今，很多传统企业都在考虑转型升级，但是到底怎么转型升级，实际上很多老板并不清楚！转型升级并不是企业换个项目做、换个产品、或者加大投资就能解决问题的.

　　如果你是卖服装的，进入去做互联网，去做VR，去做人工智能，可能会失败的更快！这不叫转型！因为你转来转去是转产品，升级来升级去是升级设备，反而导致成本升级，现金流越来越差！

　　事实上，对于传统企业真正的转型升级，不是在产品和项目层面转型，也不是在设备厂房上进行升级，而应该是从盈利方式和盈利能力方面进行转型升级，也就是我们所说的模式层面，模式决定了一个企业究竟靠什么盈利。

　　过去传统的企业老板，一直靠产品盈利，在今天产品同质化、信息透明化、竞争白热化的时代，成本不断上涨，利润不断下降，只靠产品盈利是远远不够的。

　　正所谓“没有模式，不开公司”，你要思考的是如何从产品盈利迈向模式盈利。

　　商业模式的核心就在于两个字，一个叫量，一个叫利。

　　不管企业是做产品的，还是做服务的，最终的根本目的是盈利。

　　如果老的模式赚不到钱了，就要想清楚还能靠什么赚钱，用什么来产生庞大的量，用什么产生盈利。

　　跳出传统的卖产品思维，今天你可以考虑去卖模式，通过卖模式建立起来庞大的销售渠道网络，聚集庞大的用户量。

　　今天有六种商业模式，互联网模式、连锁化模式、直销化模式、金融化模式、投行化模式、国际化模式，用非常6+1的模式，把产品作为入口，聚人得流量，通过平台化，建立强大的渠道，通过跨行化，寻求新的盈利点，通过生态化，整合资源。

　　今天的企业升级，应该把重点放在融资招商能力的升级上。

　　设计一套模式，透过融资，融人融钱融资源，透过招商，建立庞大的销售网络。

　　过去我们一听融资招商，就以为融资=借贷，招商=找代理商批发产品。

　　但是今天的融资，是借力，是收益型融资，招商，是招募商业合作伙伴，想好一套模式去帮扶渠道！

　　融资、招商的合作前提，是成人达己的理念，抱着一种能够帮助别人赚钱的态度去和别人合作，和现有的渠道合作。

　　比如，如果有一种方法能帮助服装店提高收入，那么这个服装店就有可能成为你的销售渠道！如果有一套模式可以帮助更多这样的门店提高收入，你的销售渠道就会更加庞大！