企业如何实行数字化战略

　　企业一定不要为了数字化而数字化，不要跟风口。

　　跟行业未来的痛点、挑战、机遇，甚至企业接下来的战略布局有着紧密的关系。

　　在战略相关问题上，数字化是工具，也是战略。

　　数字化在很多时候，是实现战略的工具。

　　在不同的行业，企业想要获得成功，都需要具备基本的成功因素。

　　比如医疗健康需要做到精准诊断和提早干预，教育行业教学内容合不合理，如何确保学生专注、学习之后的成绩。

　　数字化可以帮助企业插上翅膀，让这些关键因素做的更加高效、更加精准、更好的体验。

　　在用数字化实现战略的进程中，也有很多企业将数字化本身演变成为一个战略。

　　2012年到2018年间，美的所有的价值链环节都进行了数字化，通过数字化赋能实现了更加高效的运转。

　　到2019年，美的把全面的数字化、智能化变成了战略。

　　美的通过所有产品智能化，把传统意义上的小家电硬件，变成一个流量入口。

　　从某种程度上，这很像苹果公司，硬件只不过是它竞争的一部分，赚钱是靠软件、内容、服务。

　　如果你问美的董事长方洪波，他会告诉你，美的将来不是一家家电企业，而是互联网企业、是科技企业。

　　另一个案例是贝壳找房，它由一个自营的、To C的、线下的房屋中介服务商，变成了一个赋能别人做这个业务的To B公司。

　　贝壳是从链家诞生出来的，但现在链家是它赋能的中介公司中的一家。

　　贝壳CEO彭永东在转型过程中扮演最重要的角色是什么？彭永东回答：“我更大的价值在于我要不断地去confirm（确定），变着花样去阐释未来那个B点是什么样子的，以及不断告诉大家我们已经在这个过程中了。”

　　变革往往要解决顶层的事情，顶层动不了，你下面整天动也搞不定。

　　顶层调整了，方向弄对了，领导层弄对了，下面绝大部分的人都是跟着高管来走的。

　　所以，所有变革，还是要从上面先开始。

　　Tips：如何在高管中达成战略共识？

　　首先，坦诚开放，直面问题，不要遮遮掩掩；

　　其次，有建设性的、坦诚的谈问题，不要一味抱怨，指责别人；

　　最后，达成共识的话，核心的人都要参与，不要老板一个人讲。