组织能力，为什么那么重要？

　　因为组织能力决定了一家企业，能跑多远。

　　举一个古代行军打仗的例子：战国时期秦朝能够统一，根本原因就是秦国有非常强的组织能力，部队跑远一点，他们的后端的组织能力也能跟上，跑远了也不用担心，相反其他国家的就没有这个实力（组织能力）。

　　那么秦朝的组织能力怎么来的？学过中学历史的我们都知道，是通过商鞅变法，通过李斯等人的革新吏治，一步步形成的。

　　秦朝的组织能力的强大，也不是一天就形成了，他们也经历了长时间的挣扎、痛苦、适应的过程，从而一步步找到适合自己的组织能力。

　　当然，秦统一全国之后，当他们需要新的组织能力的时候，他并没有及时地培养出来，最终加快了秦朝的灭亡。

　　这就是为什么，组织能力如此重要！

　　那么作为一枚HR，在组织能力建设方面，能做什么呢？

　　其实谈到组织能力的时候，我自己的感受是有点发虚的。

　　为什么发虚？是因为「组织能力」四个字，给大部分人的直观感受，还是很高很远的。

　　实际上组织能力的内涵，行业内确实没有一个确切的定义，但回归到HR工作的本身，我认为，可以聚焦做3件事：

　　1、让高素质的人在一起多打仗，多磨合，大家的能力和工作的界面彼此之间紧紧咬合在一起。相反地，如果组织环境是安逸且固化的，基本不会产生好的组织能力。

　　2、保证公司里高素质的人，能紧密地团结在一起，形成一个非常非常坚硬的内核。这需要人力资源创造高效的内部沟通协作模式，让信息在组织中能高效流转。

　　3、让人才和企业文化，在互相成长中咬合程度更高，从而形成企业基于人的组织能力。价值观底线永远坚守，企业文化定期提炼，人才培养永不止步。

　　做到这三件事，一家公司的组织能力，就不用犯愁。