对新手管理者的发展建议

　　作为企业管理者，对事，你需要公事公办；对团队，你需要有管理的温度。

　　理想的情况是“工作时严肃立规矩，私下可称兄道弟”。

　　作为新手管理者，你还没学会依据场合灵活地把握分寸，更多会依从自己的个性偏好去跟下属交往。

　　如果你是偏“事务”导向的管理者，你会更注重目标和效率，会就事论事而不太考虑人的感受和关系。你容易与下属拉远距离，变成公事公办的关系。

　　因此你需要刻意增加与下属的交流和互动，并适当地暴露自己，让下属了解你工作以外的样子，增加亲切感。

　　如果你是偏“人际”导向的管理者，你则会对人际关系比较敏感，重视人与人之间关系的融洽和谐。

　　大部分的新手管理者的优势有两类：一类是专业优势，另一类是人际优势。

　　具备一类优势的新手管理者更多，因为绝大部分人都是因为这一优势而被提拔为管理者的。

　　因此你可采取的发展路径是：

　　首先，先凭借过硬的个人实力获得团队认可，进入具体的业务，不要急着去“管理”。

　　第二，在获得团队认可后，尽快发展领导力，逐渐进入管理角色，更多做管理而不是做业务。练习输出方法，而不是直接解决具体的问题，逐步减少应用个人专业优势。

　　第三，如果你有人际优势，将之用于对下属的了解和关心，增加管理维度的工作，但仍首要服务于业绩目标。

　　如果在人际方面有差距，在解决擅长的专业或业务问题时，借助辅导下属、协调资源的机会去练习和提升。

　　同时，你需要警惕容易形成的路径依赖：

　　一是过于依赖专业优势，这容易让你把问题都抓在手里自己解决，形成救火状态；

　　二是过于依赖人际优势，这容易使你在经营关系上过度投入，可能会为情感所累，也可能变成以人际和影响技术去操控他人。

　　形成路径依赖会阻碍你学习和发展新的能力，限制你的成长。