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中小企业ERP实施的方法

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  众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。


  一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。


  为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于企业的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。


  很多企业实施的ERP项目,在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况,制定一个完善周详的实施计划和实施范围,什么模块都想上,结果真正使用的都是很小的一部分。


  因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的,对企业整个项目的影响也是难以估量的。


  所以,有一个周详完善的实施规划,是保证高效完成这个项目的大前提。


  企业内部ERP系统实施人员因为熟悉企业现实情况,认同企业的文化和经营理念,同时又要在企业长期工作。


  在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施,如果对他们予以系统的培训,同时采取快速化ERP系统实施原则,关键依靠他们,不仅可以降低ERP系统实施成本,还可以确保项目质量。


  不管是选择怎样的产品或实施供应商,企业还是应该以企业为主进行系统实施,通过进行知识转移。


  在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和ERP实施队伍,项目结束后能独立有效地进行最终用户使用指导和系统维护工作。


  这样的ERP项目实施才算得上是成功的。


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