赋能团队的特征有哪些

　　华为的“铁三角”，海尔的“创客与小微”，谷歌的“产品开发小规模自治团队”……均是“赋能团队”。

　　赋能团队会成为主角并不是一个意外。

　　传统管控加激励的管理模式已经被赋能型组织管理放弃了，而权力、资源、信息、利益下放，会创造无数赋能团队，他们会自我驱动，自主应对变化，激活组织，提高组织环境适应力。

　　我们会发现，传统管理层逐渐转型为服务支撑平台，而在市场一线拼杀的是大量的小型“赋能团队”。

　　赋能团队是一个生命体，这与传统组织的物化型团队有着根本性的区别。

　　1.自我驱动

　　自我驱动是赋能团队的首要特征。

　　如何激发团队内部能量？

　　在组织赋权、赋信、赋能、赋利的前提下，赋能团队就会进入自我驱动状态，主要有三方面表现。

　　一、自我觉醒。

　　这要求团队中每一位成员都能有清晰的自我认知，找到真我；了解自己的能力、兴趣与信念，发现并找到自我使命。

　　二、价值认同。

　　团队的价值观与每一位员工的价值观应该有一个交集关系，团队价值观代表着团队的信念，应该受到每一位队员的认可。

　　三、共同愿景。

　　团队愿景与团队成员的个人理想应该是有机融合的。团队愿景反映全体队员的真实愿望，是大家共同的奋斗目标，是全体队员共同畅想的蓝图。

　　自我驱动是自愿自发的，企业团队的愿景与目标是团队定义的，源于每一名成员自我的渴望，企业团队协作规则与企业文化价值观也是由团队成员民主达成的。

　　2.创新共识

　　一个团队在决策执行的过程中，不可能任何时候都意见一致，有矛盾与冲突，也容易陷入强制统一思想后的保守倾向。

　　赋能团队这时候就需要在决策时能够创新突破，在执行时能够达成共识，坚决推进。

　　但是，创新与共识似乎就是两个难题。

　　那有没有可能打破这个悖论，使创新与共识的一体两面，共同实现？

　　这受限于人性，每个人都希望别人按照自己的想法执行计划，而不是去执行别人的计划。

　　要想解决这个禁锢，就需要运用民主化的方式，让所有成员充分发表意见，从多元观点出发，群策群力，以达最终的决策。

　　这个模式所达成的共识才是所有成员的深度共识。才能实现创新与共识一起实现。

　　赋能团队的活力就来源于不断进化的自我驱动力。

　　3.从“WE·YOU”到“ME·WE·US”

　　传统企业团队管理的逻辑就是“WE·YOU”，是自上而下的，根据组织设计岗位，匹配员工，让员工按照要求完成任务。

　　这样的逻辑在发展稳定的时代是有效的，但在VUCA时代已经不适用了。

　　“WE·YOU”管理逻辑的决策与执行是分裂的，会造成多种问题：目标是组织的，不是员工的，可能会造成团队效率低下。

　　而赋能团队的逻辑是“ME·WE·US”，是自下而上的，是先有梦想，再有团队、组织和使命。