是谁让总裁班跑偏的呢？

　　前些年总裁班很火。一般是打着国内著名高校的名头招生，也有的说成是MBA或者EMBA，实质上是总裁班，只有结业证书。万一遇到较真的人，就说你要是能通过国家研究生统考也可以给你发毕业证书。实在被软泡硬磨得不行，就让你加钱，颁发一个国外某大学的MBA毕业证书，真假无可查证。

　　凡此种种，用招生“老师们”的话说，都是“死脑经”，“不太开窍”，更需要学习的老板们的做派。报名读这类班的人——老板们或者高管们，人家大多数都是冲着“人脉”、“圈子”而来。组织方投其所好：打造人脉圈子，“同学会”应运而生。

　　为了更好地服务好这些“有头有脸”“有钱有权”的学员们，年轻漂亮帅气的“班主任”老师们就忙活开了。每班每个同学都得参加同学会，在随意可选择的情况下百分百参加，缴纳入会费。要想进入班委会或者同学会，老板们还得缴纳更多的费用，在比较高的一批缴费者中，民主竞选产生会长、班长等各种职务。这些职务，立马被当选的老板们印在自己新版的名片上。

　　于是，读总裁班的学员老板们都想整合别人，都想把自己身边的资源全部整合进来，为己所用。无论行业差别，还是压根不搭界，都要“跨界整合”，“没有整合不了的，只有没能力整合的。”甚至就连无缝的蛋都要去发现缝隙，创造缝隙的整合。

　　其次，总裁班的学员们会在一起探讨交流，如何更快更大利润化地赚钱。不是说这样不好，而是这样一来，很多原本稳健发展，踏踏实实做实业的企业老板，在总裁班课堂上，发现自己辛辛苦苦做实业是多么傻B的想法，似乎明白了“资本运作”、“空手套白狼”等商业模式。

　　总裁班还没上几次课，突然发现自己其实很有“经济学家”的潜质。回到自己的工厂，哪怕是三更半夜（往往就是三更半夜），召集工厂全体管理干部开会，侃侃而谈。将课堂上“教授”讲的内容，自己再添油加醋一番，一言堂的三五个小时。在管理干部红肿双眼、打个呵欠中意犹未尽地散会。第二天一大早，管理干部们还得强打精神准时准点上班，安排生产，处理工作中的大事小情。老板可以睡到中午“新闻30分”再起床，晃晃悠悠到工厂。

　　更有离谱者，公司业绩下滑，产品质量出现问题，老板照着总裁班上教授讲的那一套，夸夸其谈，放之四海而皆准的无关痛痒的方法，给管理者们开会说一通，甚至怒骂一通。散会后一个人还在办公室苦闷“怎么我工厂管理团队素质这么低”。要是这个时候，总裁班招生办“老师”推销电打过来，说光你一个人读还不行，还要把你们的核心管理团队的几位也送过来一起读，整体提升才行。

　　于是乎，公司的几位高层都被老板送过去读总裁班了。公司实实在在的问题，没有人能够再能细心、耐心地处理了。之前开会老板一个人口若悬河地讲，现在是老板讲完，参加总裁学习的高管补充一番，云里雾里更加让下面管理人员摸不着头脑。于是，读过总裁班的老板和高管一起在办公室哀叹下面人员素质太低。

　　总裁班并非全部如此，我有一客户做锂电池及其周边产品。他把总裁班学到的东西，结合自己企业的实际情况，将理论转换成具体的事项逐一落实。请总裁班同学们到他工厂参观、提建议、搞座谈，提出切实可行的改善方法。这几年他的企业稳步发展。遗憾的是，抱有这种参加总裁班学习的老板太少，这种真正彰显总裁班作用的也不多。这才是开办总裁班组织的愿望吧！但愿！