领导力能打胜仗，是对企业最大的负责！

　　如何正确理解这一文化基因，并将“打胜仗”的文化不断向团队传递，对于企业的持续发展而言至关重要。

　　打胜仗是企业团队发展的根本

　　在商业社会的残酷的竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子。然而，仍有一些企业在时代风云变幻中屹立百年而不倒，总能保持着自己的行业领先地位永续发展！这些企业，必然树立了“打胜仗”的理念！

　　在企业管理中，倘若发展受到阻碍，乃至停滞不前，整个组织的氛围都将受到影响。反之，当团队为了“打胜仗”这一战略目标不断的前进的时候，就会有更大的“韧性”、“耐受度”，在摒弃各类影响因素后，队伍更易克服各种困难，达到目标。

　　一个团队只要拥有一种精神符号，团队的信仰跟实力将不断传承。“打胜仗”的思想作为一抹重要的精神符号，一种独特团队精神力，不断牵引组织决胜之力的形成。

　　打胜仗”是企业团队

　　发挥战斗力的关键

　　战争中无法计算的首要因素是人的意志力。

　　决定团队发展的因素有很多，包括理念的创新、制度的创新、技术与产品的创新等，但不容忽视的最重要的一点，就是必须要拥有一支敢作战、能作战、善作战的人才队伍。一个企业的持续领先，其核心是人才的领先，人才是企业实现使命的载体，是战略实现的落脚点。

　　如果一个团队的队伍不是“杀气腾腾”，那一定无法在商业竞争中脱颖而出。

　　企业关键岗位关键人员

　　要持续塑造“打胜仗”的思想

　　发挥企业关键岗位关键人员的关键作用。

　　执行闭环是“目标定位——制定可行计划——严格执行——正确反馈——问题修正——长期保持。”

　　管理者充分的发挥领导力，塑造使命愿景，把它转化为团队共同为之奋斗的信仰。

　　“领导带头”。唯有自上而下的重视，企业团队才能形成一种良好氛围，才能以好的的产品和“打胜仗”的决心等赢得市场。