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企业管理过度比没有管理还要可怕!

正文

  企业管理过度的负面效应有那些?


  1、企业信任危机


  由于企业领导人一竿子插到底,给员工带来的感觉就是“领导们对我的工作是极不信任的,他根本不相信我能够做好这项工作”。于是,员工只是把工作当成一个作业来做得,因为即使做得再好,领导也要改的。即使做好了,领导还事可能会提出批评得建议。


  在某些时候,企业领导人并不是这方面的专家,这类领导们不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划,不会授权,不会围绕企业目标的实现去做自己应该去做的事情。最终的结果就是把自己“忙死”为止,工作效率却极其低下。


  2、企业紧张氛围


  企业领导人过度的管理企业内部的事务,还会给员工们带来工作情绪上的紧张,员工们随时都会想:领导对我的工作满意吗?领导是不是不重视我的工作了?


  让员工揣摩领导们的心理,迎合领导们的胃口工作,员工完全没有激情、就会机械的做事,更别谈什么创造性的工作了。久而久之,企业的工作效率低下,经济效益自然也好不到哪里去。


  3、企业无效沟通


  企业管理过度的另一个后果就是,企业内部的信息沟通将会遭遇障碍,无论是员工之间,还是员工与上级之间的沟通,都不有很好的效果。


  企业过度管理,也造成员工们对上级往往报喜不报忧,只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向的反馈,就谈不上信息的准确性、有效性和及时性。


  4、企业官僚作风


  领导和管理人员只知道开会、看报表、签字,很少到达现场,很少了解外部的市场情况,完全不了解工作现场的情况,做出的决策往往会产生极大的执行偏差,导致企业的经济损失。


  同时也容易滋生懒惰的作风,认为反正有人做,只要听报告就可以了。然后将报告一层层的传递下去,一项指令需要转多次才传给目标受众,延误了时间、延误了时机。


  5、企业推卸责任


  因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理,这就难免下属有的时候是在执行一个错误的决定,错误的决定必定会导致一个工作错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任,这个人不可能是企业领导人或管理者,只能是具体执行人。


  追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金,甚至是被辞退,而无论你以前是如何出色。


  勇于承担责任,是企业领导人或管理者的个人魅力的表现和基本的素质.


  


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