家族企业治理结构的几个阶段

　　家族企业的发展是一个动态的变迁的过程，它并不单单指某一种的企业形态，而是包含了企业发展中的多个阶段。家族企业治理的模式应该随家族企业不同发展阶段而做出相应的调整。家族企业治理要加强企业内部治理的结构可分为三个阶段，分别为：原始家族企业治理阶段，准公司制企业治理阶段与现代家族企业治理阶段。

　　原始家族企业治理的阶段

　　所谓的原始家族企业，是指由一个或者几个家族共同监控或管理的企业，家族资产占控股地位，拥有控制权，所有权与经营管理权严重的重合，采用家长制的管理方法。

　　就像一枚硬币有正反两面，原始家族企业治理模式也是具有优势和劣势的。在原始家族企业治理的模式下，企业更容易聚集资金。原始家族企业治理模式是有助于生产中的合作、利益的分享和风险的共同承担；原始家族企业治理模式可以有效的节约组织运行过程中的交易成本，属于经济型治理的模式，可以降低监督的费用、代理费的用等。

　　准公司制企业治理阶段

　　随着原始家族企业经营的领域进一步的多元化，职能部门的增多、组织管理和管理技术复杂程度的提高，经营管理、战略决策及技术等方面的发展已经超出了整个家族的承受能力，使家族成员们无法从事全部的管理工作，尤其是高层管理的工作。迫于竞争压力和发展需要，原始家族企业会试图将现代企业的制度引入家族制，既保留了家族制，又淡化和完善了家族制。这是原始家族企业向现代家族企业的过渡性变革阶段，也是一个不稳定的阶段。

　　在准公司制的企业的治理模式下，企业治理的结构更加的完善，高层的职业经理在企业生产经营决策中发挥的作用越来越大，为企业突破家族制约而进一步发展壮大找到新的契机；这种成本甚至会制约企业的成长。

　　现代家族企业治理阶段

　　现代家族企业是传统家族制与现代企业制度的结合，它具备家族企业的外表，但是抛弃了家族企业的不足与局限性，吸收借鉴了现代公司制的合理内容为家族企业所用，其管理等各方面已经充满了现代公司的内核。

　　在现代家族企业治理当中，有助于实现规模经济和分担风险的目标并且有可能使社会各种生产要素实现结合，限度产生经济效益。但家族的因素并未完全的消除，其仍旧体现在企业的发展中，在某种程度上影响企业的利益，所以加强企业内部治理是很有必要的。