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如何建立企业内训体系?

正文

企业能够定期为员工提供培训,提升员工各方面技能,这对员工来说是一种实实在在的福利。企业是动态发展的,员工的职业成长过程也是动态的,因此,企业内训的内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计。


规范化的企业,尤其是具备一定规模的企业,一般会为员工设定符合职业要求的职业晋升规划和成才路径。而定期培训就是规划和路径的其中构成部分,尤其是为员工量身打造的系统化学习计划,对员工做好本职工作,走上更高职务岗位,发挥更大能量打下坚实基础,同时对企业培养和发掘管理人才大有裨益。


企业内训体系建设需要培训部门花费很多的精力和时间去完成,是一项非常考验专业和耐心的工作,那么企业内训体系建设要点都有什么?


1、始终以用户需求为导向

不断地问自己:谁是你的用户?他们现在有什么问题?什么问题可以通过培训来解决?解决办法是什么?什么样的决心会让他们更容易接受?激励他们自己解决问题的方法有哪些?有哪些方法可以培养他们解决问题的能力?


2、培训内容和方法的多种应用

培训的作用极其有限,培训只是解决问题的众多手段之一。因此,我们必须承认我们的能力是有限的,但在培训的层面上,我们必须专业和极致。培训内容和方式,是区别优秀培训水平优秀还是平庸培训的重要坐标。无论你是使用建构主义、游戏化、在线课程还是外部讲师来教授同样的领导力主题课程,都会产生不同的效果。因此,职业精神的培养是一项极其耗费脑力的工作,需要敏锐的思维和激情的创造。


3、建立培训学习管理体系

传统的学习管理体系包括四个模块:培训管理、培训内容、培训人员和培训资源。在我看来,核心是建立培训学习管理体系。建立人性化的企业内训体系、鼓励学习的政策和简单的程序将使培训工作事半功倍。


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