企业怎样能够开启自运行机制的管理模式

　　企业运行管理模式当中企业自运行机制是精益生产联动薪酬的激励机制，将企业打造成为一个赋能型的平台，企业拿固定，员工拿剩余，帮助企业从“如何管”到“如何不管”,从而实现的无为而治的自运行。

　　企业自运行机制是企业发展的保障

　　系统就像所有的车辆都挤在同一个车道上，合版印刷的系统相当于给道路划分出了快车道、慢车道、自行车道等，各个进程之间不会相互的堵塞，保证不同应用的快捷与流畅。按物流、快递、长途大巴、专车的时间拉动出货的时间节点，各机台按系统的自动排序进行生产，系统的拼版模板、信息码的传递、自动生成的工单、机台排单和不同颜色的备注，简化了流程，提升了效率，降低了成本。有人说，合版企业最能体现印刷的智能生产，而我看到的是一种企业去管理和自运行机制的经营模式。

　　企业精细化管理是企业发展的基石

　　企业精益生产，就是通过消除企业环节上的不增值的活动，来达到降低成本的目的。材料的浪费、过量生产的浪费、材料领用不可控、超损和质量异常等给企业造成了成本的流失；准交率低、效率低、设备使用率低、人均产值低、生产完工入库产值比承接的订单产值低等给企业造成了无形的成本流失；现场布局的不通畅、设备的闲置、场地的闲置、人员的闲置等给企业埋下了隐患，这些无疑都是流程不当及管理不当和监督不力的结果。

　　企业精益生产，是助力降能减耗提质增效的保障，具备自运行机制的标准鉴定的功能，是自带马达的内驱动模式，企业在追求规模扩张的同时，应更多地将目光转向企业的综合实力和盈利能力的提升，关注内部管理的规范化、标准化和精细化建设。

　　让薪酬制度变成去管理的自运行机制

　　薪酬是每一个企业的痛，老板在折腾，基层被折磨，企业被折寿。

　　一套完善的薪酬体系包含了工厂大量的企业管理制度和表格工具，员工的薪资水平直接影响生产的效率、企业的效益、人员的稳定性和管理制度的执行。

　　有些企业盲目的推行绩效考核和激励机制，而员工在获得加薪后，积极性最多也就几个月，之后就没有效果了。企业要建立精益生产联动的薪酬激励机制，将企业打造成一个赋能型平台，企业拿固定，员工拿剩余，让员工成为主角，帮助企业从“如何管”到“如何不管”,从而实现的无为而治自运行，这样才能产生出与公司目标相适应的员工目标。

　　笃定前行，请不要在自运行机制中迷茫

　　企业面临的是在迷茫中孤独的诀择，从不凝心的保守性让各种团队活动变成了聚众诉苦，在诉苦中各自揣摩，在酒肉中归于平静。

　　借力，用一种专家顾问的模式经营，通过外训的引流、内训的节流、辅助的经营、优势的互补的合作方式缩短走向成功的距离；或者依附到一个更大的系统，信息互通有无、资源共享，形成闭环，来化解经营上的压力；也可以通过学习精益生产和薪酬激励的办法。

　　无论你在想什么，在行业加速洗牌中别忘了调整战略。笃定前行，请不要在企业运行管理模式的自运行机制中迷茫，持续的变革与升级以适应环境的变化，才能保持基业的长青。