财务总监的20条财务职场感悟

　　一个好的财务总监回首与反思自己不同寻常的20多年的财务生涯，总结了45条成长的感悟，希望帮助广大财务同行带来更多的启发与帮助。

　　1.学会多个角度看待、思考问题，这才是真正的严谨。

　　很多时候光从企业财务的角度看待问题，并非是全面的。想要做到真正意义上的严谨，要有个360度的回顾，思考成熟后，再去下结论。

　　会计算WACC、NPV这些反映资金使用的效率和使用的成本的数据，我们财务可以通过比对这些数据，对公司运营提出决策建议。”

　　2.报表不能看到的问题，供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系、团队核心价值等。

　　“在财务三大表里，一般都是看不到供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系等的信息，所以我们必须要对接公司后台内部的管理报表，进行相关的数据分析，来判断公司是否走在一个可持续性发展的道路上，这需要根据各个公司不同的特点去设定。”

　　3.学会设计内控制度并且长效实施。

　　4.企业财务控制要贯穿业务的始终。

　　“任何的行业，任何的公司，从投标开始，一直到完成交货为止，财务控制都要贯穿当中的。”

　　5.财务可以创造价值。

　　6.重视团队人员的智商及情商的培养。

　　团队高情商表现在工作中和外部维系彼此的友好关系；团队高智商体现在针对所碰到的问题，能够有效的设计出流程，真正解决问题。

　　7.是财务战略与公司战略趋同。

　　8.CFO是CEO的合作伙伴，要定期见面沟通，回顾业绩表现的不足，制定、修正及改进措施，保持高度一致。

　　“比较理想的状态是CFO和CEO的合作关系，不是汇报关系，这样才能相互的制衡，做到有效的监督。

　　9.CFO要多去一线了解情况，掌握没有过滤的信息和细节。

　　10.财务管理报告要做到：现状分析，正负面影响，深层次原因的分析，临时及长久改进的措施，并落实到具体负责人和完成时间表。持续的跟踪及改进。

　　11.财务管理的平衡艺术，CFO也不例外。

　　“不仅仅对于CFO，其实对CFO、各部门的经理亦是如此，必须在能实现公司长远战略的大前提下，去平衡部门之间的利益，切合各部门共同完成公司的目标。要求我们对公司文化、组织结构、人员特性都有充分的了解，做到相对的平衡，这样才会走得稳，走得远。”

　　12.没有第二次机会给别人留下首次印象。

　　“因首次印象是非常重要的，首次见面彼此会非常仔细地观察对方，也是最敏感的时候，一旦有了好的首印象，第二次甚至后面的几次，彼此的容忍度会比较大，相处稍微也会轻松点。”

　　13.信任只有一次。

　　“这个我经常跟其他部门的领导和下属提及，因为首次我们都是百分之百信任对方的，倘若不是因为不可抗力因素出现了问题，我对他的信任就会从百分之百立刻降到零。

　　14.养成分析性跟批判性思维方式。

　　任何问题首先分析，再判断，每个人提出不同的观点，在矛盾的焦点中，大家一来二去讨论这个问题，最后往往能得到实质性的探讨。

　　15.注重自身领导力的培养。

　　16.理解对方为什么提这个问题后，你往往自然就有答案了。

　　“每天别人会提很多的问题，实际上它并不是问题，而是一种试探，很多问题已经有了答案，实际上他一般都是有目的的，需要双方进一步的沟通，扫除不同的理解而已。”

　　17.理解一个问题不同表达方式的重要性。

　　“同一个问题，大家的切入点都会不一样，所有有非常多的表达方式，我们有着自己的思维习惯，但是也要会沿着别人的思路去理解不同的表达方式，了解他们背后的目的，会有非常多的帮助。”

　　18.理解一个问题可能有不同的解题方式，甚至有不同的答案。

　　19.不确定性往往意味着风险。

　　“这和公司的形态有关系，外企不喜欢不确定性，希望一切能按照既定的程序去做，把不确定性量化，不能够量化的，往往意味着风险，就会对这些风险进行分层。”

　　20.积极事先沟通，尽量消除猜测。

　　“无论是什么形态的公司，都会有这问题，如果事先没有去澄清，留下了太多的想法，非常不利于公司的发展，所以要积极的沟通，无论是好的还是坏的，都摆在台面上，保证消除猜测，相信不断的深入探讨，事情就会向好的方面发展。”