北大总裁班笔记的精华版内容分享

　　在北大总裁班的课堂里，这里带给我们知识，带给了我们快乐，带给我们无穷无尽的惊喜。

　　下面是北大工商管理班课堂一些笔记分享《公司治理》，对大家运用到企业公司管理中有很大的帮助。

　　公司治理中的“公”就是伙伴关系，“司”是治理

　　关键词一：沟通

　　人与人之间百分之八十的冲突都是因为误会造成的。误会，我们都知道要学会用沟通的方法才能够解决，但是怎样沟通呢？这也有一定的技巧的。

　　俗话说的好，富不过三代，但是一个家族能富上九代，这就是不得了的，难道有什么秘诀吗？这关键还是在于沟通，还要以平等的身份去和对方沟通。以平等的身份就是放下了自己在公司的所有的身份和大家聚集到一起，聆听各自的想法与建议。

　　据美国的一所家族企业学院的研究表明，约有百分之七十的家族企业未能传到给下一代，百分之八十八未能传到给第三代，只有百分之三的家族企业在第四代以后还能够持续的经营。传承了122年的华人企业李锦记算是成功的，那是因为这个家族企业有过两次严重分裂的教训的总结，而且他们也意识到能够延续的并非是企业本身。“李锦记曾经也面临过家族传承的问题，但幸运的是他们找到了适合的方法并很好地解决了问题。那就是以平等的身份进行沟通。可见沟通对企业的延续是多么的重要。

　　关键词二：道德

　　在现实当中往往出现大企业欺负小企业的情况，大股东与小股东；老股东与新股东之间的冲突，股东在外成立企业掏空公司资源等等一系列的问题，这就是第二个词“道德”。公司问题与道德挂上了关系，越往高层，道德就越突出；越是低层，能力就越突出。明显地给出了我们答案，公司治理主要是控制好董事会，因为这个管理层往往出现很多的问题，并且难以改正，阻碍特别的多。

　　董事层犯错误也是一种常见的事情，据史记记载：“天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九，盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲售，其垒亦易破，惟君子之才品自不同，而业己为众所推，其自负也常亢元而不肯下，于是为深刻，为肤浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急”。

　　故坏事不一定都是坏人所为的，每个人都有犯错的时候，关键是在于自己怎样对待这个错误。管理者必须做到“立威”，“树德”，“施恩”。联想公司就是比较好的例子，据说是国内人才做得比较好的企业，主要有三个原因，坦诚、尊重、妥协，股东之间的坦诚、尊重、妥协，都十分重要，人生也是一门妥协艺术，谁掌握好了就会生活得更好。

　　公司治理的智慧，方法是一门很深的学问，公司竞争是快鱼吃慢鱼的口号，控股权与控制权的关系等都需要深入的分析，特别是对“合伙生意、董事会的成立、以及买壳上市”等做出了具体的方法步骤和具体的问题处理方法，一定要认真去深入学习实践。