企业管理的目标应该是什么？

企业管理中所制定的制度没有好坏之分，只有合理不合理，适用不适用。看起来再好的制度，如果不符合企业的实际情况，如果不能得到有效执行，那就不是好的制度。但是，“好”这个字能给人直观的感受，而“合理”、“适合”需要理性的分析。

企业的管理是一门科学。所谓科学，就是有原理、定理和公式，也就是有规律可循。你掌握了规律，可能不一定可以解开难题，但是不掌握规律，一定解不开难题。

在企业管理这门科学中，有三个核心工具需要掌握：预算、文化和监察。

1、预算。无论是五年战略还是十年战略，无论发展计划多么宏大，企业落到日常经营和管理时，都需要考虑预算。你需要制定和控制当下的预算，让企业能够稳步发展。

2、文化。企业管理最终一定要靠优秀的企业文化来推动和运转。

3、监察。一套良好有效的监察体系能让企业管理效率提高，形成一种比较好的风气。

那么企业管理的目标应该是什么？强将精兵奔小康。首先，企业怎样才算达到小康？需要做到以下三点——在细分行业数一数二；能够持续成长；受到员工、同行以及社会的尊重。

一只羊带着一群狮子，打不过一只狮子带着一群羊。也就是说，企业一定要有强将。强将要符合这三个特点：

1、能够制定正确而高明的战略，是企业领军人物的核心职责。如果战略错误，再努力也行不通。高明的战略常常能运筹帷幄之中、决胜千里之外。

2、会管人。团队领导要能够独立组建团队并带领团队实现目标。

3、会管事。无论好事还是坏事，团队领袖都要能够有效应对并妥善解决。

强将之下必须要有精兵。志同道合、主人心态、令行禁止，是成为精兵的三大要求。当企业具备足够的精兵，领头的人又能制定正确而高明的战略，且会管人会管事，那么这个公司一定会管理得井井有条、发展得蒸蒸日上，从而奔向“小康”。 

“北京大学企业管理素养研修班”将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流，突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性，以前沿的课程内容，多层次、多维度的延展领导者的视野，把握政策形势和企业命脉，通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华，保持企业基业常青。

本课程秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。

想了解更多关于企业家培训课程的相关内容，可以联系在线老师获取！