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作为合格的企业家,这些话你要提前知道!

正文

全球经济格局的调整,中国发展模式的转型以及现代企业治理结构的优化,使中国企业面临着严峻的挑战,同时也面临着空前的发展机遇。企业家培训的需求也越来越多!


商界大佬马云在浙商总会与一些企业家们推心置腹、促膝长谈。讨论如何应对国际变局,探索新的生存发展方式,并就多个共同话题进行交流。


数字化的两个进程


马云:在视频会议上,我曾经向大家建议,所有企业要加大数字化的生存能力。

所有业务必须数字化,这是第一步,是求生存,一切数据业务化,是求发展,是5年以后铺天盖地而来的趋势。前一步走不好,后面的机会就少,不管是金融业还是制造业、服务业,都是如此。


运营赢天下


马云:如今有一个言论,叫产品优先,只要产品做好,什么都好,产品不好,就什么都不好。

我觉得产品是基础,中端是技术,高端是运营。

我们经常会认为“一战赢天下”,之后什么都不用管。但当我们真的开始运营人事、财务、HR以后,会发现一个又一个漏洞,需要我们不断完善,最终建立起真正的好公司。做大容易做好太难,做好一定是靠运营。


流量不等于销量


马云:现在是流量经济的时代,为什么流量贵?业余选手太多。流量经济正在迅速走向数据经济,流量依然会值钱,但不再那么重要。

假如我们认为流量就是销量,就还活在传统经济,尽管我们确实在使用互联网。打高尔夫球最怕的是业余选手太多,球乱飞。

但尽管互联网业余选手非常之多,风险大,也必须下场去打,因为在岸上永远打不出好球。


能力背后是体系


马云:很多人把战略单独化,认为局部好就够了。实际上有战略、战役和战术之分,战略是领导者的能力,是对未来的判断;战役能力是组织能力,是干部的训练;战术是员工的能力,对员工的训练极其关键。

如何提升我们的运营能力、判断能力、组织能力,建设干部和员工的训练体系,还有很多问题要思考。


“亏损”不“亏心”、不“亏神”


马云:亏损期亏掉的钱不算亏,顺境时间赚的钱不算赚。千万不要说“亏死”了,这不是亏,这是代价,我们在危机面前没判断好,没准备好,就难免交“学费”。

企业家要明白,今天的亏,是我们学习的代价,“学费”付出去,得把经验学回来。


CEO的“功夫”


马云:多判断些倒霉的事,少判断一些机会。CEO最重要的是预判风险,躲过两记重击,要比打到别人身上重要得多。

即便是顶尖高手,头上被击打,也很容易倒下。所以企业家、CEO的责任,是看到风险,其次才是看到机会。因为没看到机会的人根本做不到CEO,也不会成为老板。


要学会以变应变


马云:外部环境变了,全球化的趋势不会变。但是传统的全球化模式、贸易模式需要改变。

国内的经济增长方式变了,中国内需一定得起来,也必须得起来。竞争增加,会淘汰不好的企业,但优秀企业也一定会脱颖而出。

时代变了,观念变了,中国的内需市场结构也变了,以前靠资源、靠渠道,现在是靠数据、靠智慧、靠团队,所以我们自身也必须有变化。


商会组织要有温度


马云:比如浙商总会,成立的出发点是为了更好的服务浙商,让1000多万浙商有讨论问题、分享想法、寻找方向、互相温暖的地方。

我们聚在一起,因为有很多共同语言,有思想交流,可以探讨怎么跨过难关,怎么找到方向,怎么解决问题。

所以,我希望大家不要分享怎么成功,而是分担更多困难。我们成立商会是要为自己服务,为社会服务,企业家成长是一种社会成长,企业家自律会带动行业自律。


慈善与公益的自我要求


马云:今天的公益和慈善已经发生巨大变化,公益是唤起世界的良知,不是单纯的给钱。公益给的是时间,公益是参与。

公益不只是社会需要,更是企业需要。真正的公益,要让员工自豪,让员工的家庭自豪,让企业得合作伙伴自豪。

我们要先完善自己,才能完善别人。员工善良,产品自然善良,服务也就善良。


企业家社会责任的底线


马云:我们始终要坚持“四不”底线:不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权,这是新时代企业家的底线。

生意人有钱就赚,商人是有所为有所不为,企业家为社会担当责任,赚钱只是基本功。我们要倡导企业家精神,而不是唯利是图。


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