为什么大部分公司的内训师培养不起来？

内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会；同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

你认为“内训师”的“训”是指什么意思？内部培训师和外部培训师不一样，他们成长于组织内部，工作于组织内部，与外部讲师相比，他们在落地方面具有得天独厚的优势！在《刻意练习》一书中，强调优秀的技能都是刻意练习出来的。

所以，培训师培养项目中最关键的一部分内容也应是“刻意练习”，就是我们常说的落地，但当前企业中的培训大都止步于上课，而缺乏最关键的落地环节。如果请外部老师上课，要求他来提供后期的刻意练习中的辅导工作，确实会有难度，需要花费更多的人力和财力。对于内训师来说，这部分工作是可以由他们来提供和完成的，HR部门和其所在部门可对他承担的工作额外予以激励。

对于内训师来说，在每一次辅导后或者带领学员复盘后，都是对原有方法论的一次升级迭代的机会，这也是内训师自我提升的重要手段，经过不断迭代，他们在这一领域的积累会更上一层楼。

从专业升级来看，内训师是最大的受益者，尽管其付出了很多额外的时间和精力，但这是倒逼其自我成长的极佳机会。激发其将无意识的经验萃取成容易复制推广的理性方法论。

综上建议内训师培养的项目尽量把周期拉长，分几个阶段上课，争取借助外部培训师的力量，把课程开发，讲师授课，通过课程认证和授课认证培训设计把这些问题在课堂上解决。

并且要多给内训师锻炼的机会，没有足够的实战练习成不了好的内训师。台上一分钟，台下十年功，并不夸张。

经过一系列的操作，内训师千辛万苦把课程做出来，也通过了授课认证。还有尴尬的问题，在人才发展体系不全的情况，是没有项目让内训师去上课练手。

企业由于规模或业务线广等原因，本身没有确定关键人才，关键岗位，能力素质。内训师开发的课程要么只是部门的通识，只适合给新员工和管培生上，要么是专业类课程，只适合本岗位的人精准学习。

把内训师的管理纳入绩效管理的范畴，才有可能真正驱动员工去做好内训师的角色，被公司重视的工作任务，员工才会重视，才能提高动力和水平。

想了解更多关于企业内训课程的相关内容，可以联系在线老师获取！