人力资源管理机制都有什么？

在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化。企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！正如彼得•德鲁克说的：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”由此可知，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各个要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源状态之后所要达到的状态和效果。总体来说，人力资源管理是通过三大机制来整合和激发组织的活力，他们是牵引约束机制、激励机制、竞争淘汰机制。

牵引约束机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成目标，提升其核心能力的轨道上。牵引约束机制，重在牵引其次为约束，主要依靠任职资格管理体系，绩效考核体系，企业文化和价值观体系、培训开发体系来具体实现。

激励机制的核心是激发员工愿意去做某件事的意愿，通过满足员工的个人需求来激发这种意愿。激励在人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度，即依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担责任、员工的工作成果等与其获得的报酬待遇相挂钩，依靠利益驱动和对员工内在需求的满足来实现对员工的激励，这需要充分体现需求理论和公平理论的主要思想。

其次现代企业员工越来越重视在企业中或得更多更广的发展空间以及提高自身终身就业能力，因此为员工提供更多的培训机会和建立多元化的职业生涯通道，也是现代企业激励机制重要的组成部分。

企业不仅需要有正向的牵引约束机制、激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，竞争淘汰机制的有效途径是建立公平有效的竞争上岗制度，全体人员，不论职务高低，贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受组织的挑选和任用。竞争上岗制度可以避免或降低人不平衡的心态，有利于打破因循守旧、故步自封、论资排辈的落后体制。

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