现代企业管理的目标与任务

很多企业采取集中式的企业运营模式和管理方法的调整和升级，往往是因为企业在运营和管理方面的问题与不足已经积聚到了比较严重的程度，已经严重地影响了企业的发展盈利能力甚至是正常工作的开展，为了减少企业不良运转和无价值消耗的时间，使企业快速地进入正常和高效的运转状态，所以企业不得不进行集中式的运营模式与管理方法的调整和改进升级，以期快速结束企业的不良局面。

企业管理的目标是，在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品或服务。企业管理的任务主要表现在以下五个方面：

著名质量管理学家朱兰对质量下了一个比较恰当的定义，所谓的质量就是适用性。

什么是适用性？

就是指产品或服务满足消费者需求的程度。

这里需要注意顾客平均要求交货期和产品生产周期之间的关系，如果顾客平均要求交货期大于产品生产周期，那么可以采用订货生产方式，这样可以减少库存；

如果产品生产周期大于顾客平均要求交货期，那么需要采用备货生产方式来保证产品适时适量投放市场。

成本可分为总成本、固定成本、平均成本、可变成本等。

很明显，企业都希望产品的平均成本越低越好，所以会追求规模经济，会将重点放在节约原材料上。

但是，从理论上看，原材料的节约余地不大，因为产品在设计过程中就已经确定了所需要或消耗的原材料、零部件。因此，现代企业管理对生产成本的节约重点应放在以下四个方面：

一是提高劳动效率；

二是培养员工成为多面手；

三是压缩产品库存；

四是运用先进的科学技术。

4、 资源要素管理——设备、物料及人力资源管理

人是现代企业管理中一个非常重要的因素，尤其是核心员工。

增加通用设备，减少专用设备，提高生产系统的柔性。

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