加强财务管理，需要“明确主体、权责清晰”！

财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。

不单单是业务人员和管理者，即使是财务人员本身，也会认为财务管理就是财务部门和财务人员的事情，往往是只要财务管理出现了问题，就简单的总结为是财务部门和财务人员的问题，比如说预算执行率低、成本没有控制好、虚假交易的发生、资源的浪费和低效使用，等等等等。其实大部分财务人员都会觉得很委屈，因为究其根源，很多问题的出现并非财务部门可控，并非财务部门财务人员履职尽责就可以控制，因为制造问题的部门压根就不属于财务部门和财务人员管理，问题的产生部门是财务部门以外的部门，往往在运营活动刚开始的时候就已经埋下了隐患。

财务管理主体的演变

传统的财务管理是基于传统的会计工作而言，传统的会计是以“核算和反映”为主要职责，主要工作是记账、报销、做报表。“记账、报销、做报表”这样的工作内容，非财务部门和非财务人员没有能力去参与，也没有必要去参与，更没有需求去参与，它仅仅是财务部门和财务人员的工作和职责。基于传统会计工作的财务管理的主体是财务部门和财务人员。

现代财务管理已经远远超出了传统会计工作的范畴，已经由“核算和反映”发展到“核算、反映、监督、服务”。现代财务管理主体已经不再单纯是财务部门和财务人员，而是扩张到了非财务部门和非财务人员。财务部门和财务人员承担的仅仅是财务管理工作分工的一部分，单位非财务部门部门和非财务人员同样也承担着财务管理工作分工的一部分。

“权责对等”是现代财务管理的发展的基石和核心

“权责对等”的核心是享有相应的权力，就需要承担相应的责任。享有相应的权力，是具有做这项工作的权力，但同时也承担了做好这项工作、做不好这项工作、没有做这项工作所产生的责任。

现代财务管理的发展，已经由财务部门负责发展到由财务部门牵头的所有部门负责，把财务管理工作做好需要所有部门共同努力。财务部门作为财务管理的牵头部门，财务人员需要思考的是哪些财务管理工作需要财务部门和财务人员去做，哪些财务管理工作需要非财务部门和非财务去做。财务部门和财务人员享有不该享有的权力就是“越位”；承担没有相应权力的责任，不仅自己委屈，而且会导致非财务部门和非财务人员“选择性工作”，因为他们无论如何做都不需要承当应该承担的责任。

未来财务部门和财务人员职责的展望

虽然随着信息化技术、人工智能技术的发展，传统会计的核算和反映职能会逐步由人工完成转向信息化和智能化完成，但是对财务人员专业业务水平的要求会越来越高，财务知识的学习非但不能松懈，更需要加强。未来财务部门和财务人员的职能将可能转移至设计核算规则、设计财务管理流程、制定规章制度、数据分析、流程优化、利用自己的专业技能来协助其他人员让单位的各种运营活动更安全、高效等。

未来的财务管理应该是由财务人员主导的全员参与和全员负责的“财务管理” ，要求财务人员不仅熟悉财务知识，还要熟悉业务活动和业务流程，更要熟悉业务对财务管理的需求，让财务部门和财务人员成为业务活动的管理和服务部门。

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