如何提高团队的执行力？

任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

那么，如何像华为一样打造一支狼性团队呢？

设定共同的可执行的团队目标，有四个关键词：细化、传达、沟通、清晰。

细化：具体来说就是为团队成员拆解细化企业的年度目标和战略，把宽泛的宏大的目标与团队工作相结合，落地到每个成员都能理解的程度。

传达：这里的传达并非告知，而是通过绩效考核的方式将企业目标下达团队成员，让自己的员工清晰地知道为了这个目标他们每个人需要做到什么。

沟通：建立共同目标，沟通当然不能少。尤其是年度的重要任务，必须要让大家明确开展的时间节点和各节点成果，并安排内部会议讲解沟通目标，以此达成团队共识。

清晰传达沟通之后并不是结束。领导者还要确保成员们都清晰了整个团队的目标以及相对应的每个人自己的目标。清晰地了解之后，才有实际操作的可能。

2、提高执行力是一个全面的工作，为此也需要：

• 建立行之有效的执行力培训体系

• 建立适度压力的团队工作氛围

• 让员工及时了解企业战略，积极参与基础作业标准的制定，提出合理化建议

• 树立标杆人物，发挥管理人员的带头作用

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