为什么商业模式创新和产品创新一样重要？

商业模式关系企业兴盛衰败，是企业竞争制胜的关键。企业家必须寻找和设计良好的商业模式，并根据实际情况不断创新，将企业家精神体现在其中，这样才是践行企业家精神，才能最终成为成功的企业家

企业家存在的意义就是创造价值，企业家精神以企业为依托。为创造价值，企业家除了在“道”的层面拥有企业家精神之外，在“术”的层面必须掌握经营企业的基本技巧和方略，其中商业模式的设计和创新很重要。

随着互联网企业涌现，商业模式概念才开始引起学术界关注，逐渐成为一个热门领域，受到实业界、投资界和政府的广泛重视。人们越来越意识到，商业模式创新与技术创新、产品创新同样重要，不可割裂。

一方面，技术和产品创新本身就有模式。好的研发模式，能显著提高研发效率、降低研发成本和风险。例如，早期的CVC模式和现在的众包模式。

另一方面，技术创新和产品创新转化为效益，也需要模式。例如，营销的背后就是商业模式：直接售卖、租赁、拍卖等都是商业模式范畴。

人们普遍认为，好的商业模式可以事半功倍，甚至四两拨千斤。国内一些大企业还成立了商业模式部（华为等）。国家知识产权局将商业模式视为企业的核心知识产权，允许申请商业模式专利。

任正非近年来多次提到华为要重视商业模式创新。在2019年11月15日接受《华尔街日报》采访中，任正非指出，“美国公司走的是商业模式创新与技术创新兼容的高水平道路，在产品还没有完全成长起来的时候，就已经构建了一个世界级、全球化的商业计划。我们公司因为眼界低，从山沟沟里出来的，没有见过世面，都是从技术创新开始做。研发人员都自认为是天之骄子，等产品出来才想到做商业模式。经常是产品做出来一两年了，还不知道怎么卖，发展速度比美国公司慢一些。”

商业模式定义的评价原则

随着商业模式成为热门，人们从不同的角度对商业模式进行定义和解构模块。商业模式有近50种不同的定义或说法，众说纷纭、莫衷一是。哪个定义比较合适，需要有一个评价标准。评价商业模式定义是否恰当，有五个原则：

第一，独特性。为什么需要商业模式概念？是因为对观察到的商业现象，已有学科理论解释不了，已有模型方法解决不了。例如，战略、经营策略相同，初始竞争时资源能力禀赋少、管理看似薄弱的企业，战胜了优势资源能力多的企业。因此，需要命名和定义一个新的概念，来表达新的商业现象，要与现有的学科概念区隔开来，表示其他学科没有涉及的内容，是尚未探知的新领域。进一步还需要解构这个新的商业现象，揭示其内在规律，创建新的分析、评估工具来应用这个新概念，指导商业实践提高效率、提升效益。

第二，抽象性。要用精练的语言提炼出概念的本质。

第三，具象性。能够让人们在脑海中感知到商业模式的具体内容，可以被观察、被描述。

第四，完整性。企业经营的目标是盈利，但需要完成研发、制造、渠道、营销、服务、融资等多个活动，才能创造价值。因此，商业模式定义应该包含企业涉及的全部业务活动。

第五，普适性。好的商业模式定义，不能只是适合特定类型的企业，应该适用所有企业，甚至还包括社会组织和个人。

按照上述五个标准，可以发现绝大多数商业模式定义都有局限性。不少商业模式定义落脚在方法、方式上。例如，“商业模式是做生意的方式”“价值创造、传递和分配的逻辑”等，这些定义符合抽象标准。但方法、方式、逻辑等说法比较宽泛，并非商业独有术语，缺乏具象性。

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