在企业管理者培训课程中如何管理好自己？

　　企业管理者是决定企业能否长远发展的重要因素，因此企业管理者需要拥有优良的素养以及高超的管理能力，若想要企业拥有更好的发展，首先管理者需要学会管理好自己，倘若连自己都管理不好，那么管理企业就可想而知了，那么在企业管理者培训课程中如何管理好自己呢？

　　一、既要计划，又要理想。管理者的四大职能中，首项就是计划。管理者做计划、做预算、做方案，不光设定结果目标，并且要设定过程目标。可是，管理者总是忽略了理想，管理文献也忽略了理想。有哪一所商学院开课，教大家“管理理想”呢?大师马奇指出：理想、愿景，和其他的想象，是把我们从现实中解放出来的一种方式。

　　对自身的人生负责，既要计划，又要理想。理想协助我们为变化做计划。计划是地形图，梦想是方向标。计划使我们坚持不懈，理想使我们仰望星空。没有计划也许走不动，没有梦想一定走不远。只会计划而没有远大的理想的人，无论职位多高，也只可以称作“打工者”。只有理想而没有实现梦想的计划的人，那他就是一个妄想者。既有理想，又能把理想转化为行动计划的人，是积极的梦想者。长远的成功，应属积极的梦想者。

　　二、做自己的CEO。换句话说，管理者最先要管理自己。管理大师德鲁克说，知识工作人员要做自己的CEO。事实上，任何组织的工作人员，即便你就是一个普通的文员或是业务员，也能够做自己的CEO;而即便你早已是一家大型企业的CEO，你也必须先做自己的CEO。

　　英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫劝诫经理人说：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的职工，你还是自身的职业生涯的职工。”格鲁夫自己也是这样做的。他说：“我的背景是工程师，而现在是高科技企业的经理人。但同时我也跟你一样，是我自身职业生涯的老板，每一天都得提升自己的产能，给予更好的产品和服务以满足我的客户。”你是自身的职工，更是自身的老板，要对自身的人生负责，给自己制订策略并实施。

　　三、学而时习之。这句话有三个关键词：学、习和时。学指的是效法、模仿，习指的是实践、实习，时指的是合时、适时。首先，常说的的管理者的三大能力(人际能力、技术能力、概念能力)，除去天生的部分，都靠后天学习而成。此外，学习是学再加习，习并不是温习、复习，而是练习、实习，是实践。最后，学习要适时，要在恰当的情况下实践，不可以学而乱习，不可以由于只学会了使用锤子，就把任何时刻碰到的问题都当作钉子。

　　以上就是在企业管理者培训课程中管理好自己方法，唯有管理好自己，才能够一步一步脚踏实地的实现自己的理想，希望本篇文章能够对您有所帮助！