企业总裁培训：中小企业管理培训如何落实？

　　在企业的发展过程中，每个企业管理者都希望员工能够提高工作效率，培养人才，带动企业发展，因此大多数会采取培训的方式来对员工进行一定的提升，但是很多适合由于培训制定的各方面没有做好准备，导致无法精准落实，效果不好，那么今天企业总裁培训班来给大家讲讲小企业管理培训如何落实？

　　对于大部分中小企业，其管理培训需求来源不大可能让全部部门、全部领导都参与到需求调研中来，结合企业实际情况，通常依据各自特色，可能还有其他来源，无论哪些方式的来源，都需要做好客观的分析和评价，随后才能够生成最后的培训内容，因此要准确贯彻中小企业管理培训需求，需要从以下四方面入手：

　　第一，人力资源部门想法。在搜集到以上管理培训需求后，人力资源部门要做好及时整理，如果是外训的内容，要做好市场摸底，掌握了解培训费用、外训机构、课件内容等，并与培训大概预算经费做好对比，生成本部门对管理培训分析的想法报告，便于探讨。

　　第二，集结部门领导探讨。人力资源部门带头，各部门领导参与的管理培训需求分析会，主要是以HR部门的报告为探讨内容。通常情况下，中小企业管理培训需求大部分情况是超过预算，显然老板是不会准许的。

　　因此，大家就探讨放弃哪些需求、留下来哪些管理培训内容，建议把理由说充分，如此一来，是大家的意见，总之最后还需要老板定舵的，建议逐个管理培训需求做好分析，以举手少数顺从大部分的想法，生成意见初稿，随后报老板审批。

　　第三，公司领导审核监督。把以上初稿以报告方式呈老板准许，主要是表明大家觉得应做好哪些培训、预估会起着哪些效果、参与人有谁、总经费控制情况等，并且让老板审批，倘若老板建议再组织大家探讨，便集结探讨；倘若老板下笔修改，以他的想法为主，那就这样定舵。

　　第四，及时反馈最后结果。对老板审批情况，要及时予以各部门领导反馈，并表明其中理由，如此一来才易于获得大家的理解和支持，便于在具体的培训实施过程中可以更好的配合人力资源部门的工作。

　　当然，全部的中小企业管理培训需求析，包括老板的最后准许，还需要贯彻到真正的管理培训实施中，在中小企业里，管理培训实施也需要各部门领导的带头和严格规范下属，并随时检查员工在工作中的表现和绩效，依照平时奖罚习惯进行，当然也不可太违背劳动合同法的规定，无论如何，尽可能不要惹起员工去仲裁或诉讼，不然将极大影响公司的发展和员工招聘工作，各部门领导掌握员工培训情况和表现，会今后的管理培训需求分析时成为最实际的一手材料。

　　中小企业若是发展顺利，有的会在几年内发展壮大，因此，通常易于出现公司规模上去了，人员能力却跟不上，这样，公司智能空降不少将和兵，所以，现在就需要知道未来会出现这种情形的，所以，要未雨绸缪，提升公司各级人员专业水平和能力的训练。这些管理培训可在每年的培训计划中适当进行，包括业务部门的专业度、HR部门的专业能力、基层员工的操作技能等，但每年培训不能太多，需要让整体管理培训控制在预算之内，而且要做好人员选择和培训协议的签订。

　　换句话说，中小企业管理培训需求分析在进行人治的同时，也要注意逐步灌输“法治”的观念，上至老板、下至普通员工，都要慢慢建立起“没有规矩不成方圆”的观念，这是企业做大做强必然要走的路。

　　这就是企业总裁培训班给您带来的中小企业管理培训落实的方法，希望能够对您有所帮助！