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企业总裁培训:中小企业管理培训如何落实?



  在企业的发展过程中,每个企业管理者都希望员工能够提高工作效率,培养人才,带动企业发展,因此大多数会采取培训的方式来对员工进行一定的提升,但是很多适合由于培训制定的各方面没有做好准备,导致无法精准落实,效果不好,那么今天企业总裁培训班来给大家讲讲小企业管理培训如何落实?


  对于大部分中小企业,其管理培训需求来源不大可能让全部部门、全部领导都参与到需求调研中来,结合企业实际情况,通常依据各自特色,可能还有其他来源,无论哪些方式的来源,都需要做好客观的分析和评价,随后才能够生成最后的培训内容,因此要准确贯彻中小企业管理培训需求,需要从以下四方面入手:


  第一,人力资源部门想法。在搜集到以上管理培训需求后,人力资源部门要做好及时整理,如果是外训的内容,要做好市场摸底,掌握了解培训费用、外训机构、课件内容等,并与培训大概预算经费做好对比,生成本部门对管理培训分析的想法报告,便于探讨。


  第二,集结部门领导探讨。人力资源部门带头,各部门领导参与的管理培训需求分析会,主要是以HR部门的报告为探讨内容。通常情况下,中小企业管理培训需求大部分情况是超过预算,显然老板是不会准许的。


  因此,大家就探讨放弃哪些需求、留下来哪些管理培训内容,建议把理由说充分,如此一来,是大家的意见,总之最后还需要老板定舵的,建议逐个管理培训需求做好分析,以举手少数顺从大部分的想法,生成意见初稿,随后报老板审批。


  第三,公司领导审核监督。把以上初稿以报告方式呈老板准许,主要是表明大家觉得应做好哪些培训、预估会起着哪些效果、参与人有谁、总经费控制情况等,并且让老板审批,倘若老板建议再组织大家探讨,便集结探讨;倘若老板下笔修改,以他的想法为主,那就这样定舵。


  第四,及时反馈最后结果。对老板审批情况,要及时予以各部门领导反馈,并表明其中理由,如此一来才易于获得大家的理解和支持,便于在具体的培训实施过程中可以更好的配合人力资源部门的工作。


  当然,全部的中小企业管理培训需求析,包括老板的最后准许,还需要贯彻到真正的管理培训实施中,在中小企业里,管理培训实施也需要各部门领导的带头和严格规范下属,并随时检查员工在工作中的表现和绩效,依照平时奖罚习惯进行,当然也不可太违背劳动合同法的规定,无论如何,尽可能不要惹起员工去仲裁或诉讼,不然将极大影响公司的发展和员工招聘工作,各部门领导掌握员工培训情况和表现,会今后的管理培训需求分析时成为最实际的一手材料。


  中小企业若是发展顺利,有的会在几年内发展壮大,因此,通常易于出现公司规模上去了,人员能力却跟不上,这样,公司智能空降不少将和兵,所以,现在就需要知道未来会出现这种情形的,所以,要未雨绸缪,提升公司各级人员专业水平和能力的训练。这些管理培训可在每年的培训计划中适当进行,包括业务部门的专业度、HR部门的专业能力、基层员工的操作技能等,但每年培训不能太多,需要让整体管理培训控制在预算之内,而且要做好人员选择和培训协议的签订。


  换句话说,中小企业管理培训需求分析在进行人治的同时,也要注意逐步灌输“法治”的观念,上至老板、下至普通员工,都要慢慢建立起“没有规矩不成方圆”的观念,这是企业做大做强必然要走的路。


  这就是企业总裁培训班给您带来的中小企业管理培训落实的方法,希望能够对您有所帮助!


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