及时反馈是管理者最好的领导力！

企业管理这件事，难归难，但如果你想要成为一个优秀的企业管理者的话，就必须迎难而上。企业管理培训课程可以帮助您逆流而上！

我们需要不断修炼，修炼成为组织和下属想要的样子，最重要的是修炼成自己想要的样子，这叫借假修真，这个过程一切都是假的，唯有你自己的成长才是真的。

修炼的第一步是要学会及时反馈。

领导者要根据员工的情况及时做出反馈，而不是等到年终评估的时候再告诉员工绩效结果，哪里没做好，哪里需要改进。

及时反馈就是要求领导者随时观察员工的表现，针对员工的表现给出反馈。

这有点像我们上学时的各种小测验，老师根据每个学生测验后的结果分析哪些知识点学生没有掌握，不同学生掌握的情况是怎样的，并根据这个结果给出反馈，比如哪些知识点需要再强化。如果等到期末考试之后再反馈，就已经太迟了。

如果等到年终再向员工进行反馈，这时候员工其实很难接受任何有建设性的反馈意见，因为员工都知道这时的评估分数关系到他们的薪酬福利及前途，在他们眼里，这个时刻就是裁决的时刻。

所以在平时及时给出反馈至关重要，这不仅会让员工觉得领导者重视自己，在帮助自己成长，同时也会让员工发现自己的价值，从而获得更多的满足感和成就感。

领导者不能对下属及时给出反馈，主要有三个原因：

第一，他们并没有真正关注下属的工作，也就是没有入下属的“局”，所以无法反馈；

第二，他们不懂下属的业务，所以没法给出反馈；

第三，他们不愿意“得罪”下属。对下属提出负面反馈是需要勇气的。如果领导者没有帮助员工成长的初心，即使发现下属有问题，一般都会选择得过且过，最后用绩效考核来代替反馈。

员工因为得不到及时的反馈，就会觉得自己没有问题，而等到季度或年度考核时，员工发现自己的绩效被上级评为不合格，往往会非常愤怒，他们甚至会觉得上级是在整他。

反馈还包括及时激励。

很多领导者不习惯对优秀员工进行表扬和奖励，或者只重视物质奖励，忽视精神奖励。

其实物质奖励和精神奖励是同等重要的。我经常听到员工对我说，公司十多年前给他们颁发的奖状他至今还保留着。

可惜我们大部分领导者都缺乏运用好反馈这个威力巨大的武器的能力。

反馈的目的是帮助别人成长。成就他人，是建立影响力的最高境界。

领导力的提升是企业家必不可少的功课，如果你的公司处于瓶颈阶段，那不妨可以静下心来从管理手段上提升自我，报名总裁管理培训课程，让你的企业良性运转，联系在线客服即可获取课程详情！