在北大人力资源培训中薪酬管理对企业有什么作用？

　　随着我国企业对人力资源管理的不断深入探索，薪酬管理也已经拥有了较为成熟的体系，如今许多的企业也开始注重对薪酬的管理，但是仍然有部分企业对薪酬管理的作用不太了解，下面就给大家讲讲在北大人力资源培训中薪酬管理对企业有什么作用？

　　1、市场导向。在市场经济条件下，薪酬实际上指的是人力资源的市场价格。所有企业的薪资待遇都无法离开人力资源市场价格而独立存在，而且企业薪资待遇的高低大多数会以人力资源市场的价格作为考量目标。可是，企业对于薪酬的定制，无法单单依靠市场的价格水平，还需要结合企业的发展战略来进行衡量，尤其是当企业所涉及的行业较多、地域较广、规模较大时，外部薪酬调查更是十分必要的，这有利于企业了解市场与自身企业薪资待遇的差距，也能帮助企业构建更好的薪酬价值观。

　　2、企业支付能力约束。企业自身支付能力通常不一样，导致薪资待遇也不一样，对于有实力的企业而言，给员工支付高薪资来获得高回报是经常出现的事，但对于实力稍微比较弱的企业，通常需要从本身实际支付能力和营利情况考虑，选择适合自己的薪酬战略。毕竟，当企业的薪资待遇总和超过本身的能力范围，则会影响企业内外部的资金运转和经济发展。

　　3、岗位价值导向。岗位价值就是指岗位对企业的贡献价值，在其中，岗位工作内容、工作强度、工作难度通常是岗位薪酬差异的判定依据。因此，企业需要从内部考虑，收集整理关于岗位的各种信息，进而依据不同岗位的价值反映来形成对应的岗位薪酬。

　　4、业绩导向。通常情况下，只有让薪资产生变化，才可以更具备激励性，因此企业通常需要将员工的薪资水平与业绩紧密结合，而且通过薪酬总量和总体业绩的联动，来与薪酬与企业的收入、利润等关键业绩指标相关联，进而引起员工对企业业绩和个人表现的关注。

　　这就是在北大人力资源培训中薪酬管理对企业的作用，希望本篇文章能够对您有所帮助！