人力资源研修培训：人力资源有哪些价值？

　　在互联网深度应用的新时代，传统商业模式已经发生颠覆性的转变。企业的竞争，最终都会归结为“人才”的竞争！如同彼得•德鲁克说的：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”由此可见，人力资源的持续提高是使成功企业更进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。我们更进一步梳理业内在思考“人力资源价值”，发现还有许多新奇的角度，下面人力资源研修培训老师就给大家讲讲人力资源有哪些价值？

　　1、从劳动的角度——耗费在商品上的经济贡献马克思的政治经济学有一个著名的概念“剩余价值”，剩余价值就是指劳动者通过劳动所创造的那部分价值增值。马克思认为，人力资源价值是人类劳动耗费在商品上的凝结来实现的，人力资源是一种能够创造价值的价值。更进一步理解，马克思认为的人力资源价值，指的是人们的服务潜力或已经通过转换实现的经济贡献。

　　2、从成本的角度——价值相当于投入的成本Francois·Peru在人力资源价值研究中，提出了观点是“价值=成本”。他认为，一个人的价值可以用他投入的成本进行来衡量，成本相当于价值，即他为社会所能够做出的贡献相当于社会培养他所花费的代价。

　　Francois·peru对成本方面的划分十分具体，基本上包含一个人的所有的生活成本，例如：个人为了维系生存所需要花费的物质消耗成本、个人对精神生活追求所耗费的需要成本（教育学习成本）、个人除工作外所需要消耗的维系一定状态的空闲成本（休闲娱乐成本）。

　　3、从差异的角度——基本价值和变动价值R.E.Carison认为,人力资源的价值组成包含基本价值和变动价值两部分。

　　基本价值，指一个人都通过劳动所创造出具备普遍性的价值，而变动价值则就是指通过培训、学习等行为，让人的能力和素质产生差异，在实际劳动中，由这部分差异所形成的价值部分。基本价值对企业和价值创造的贡献较小，而人力资源的价值主要来自于变动价值的部分。而变动价值的大小受到对人力资源投入成本的影响。

　　所以，他认为，人力资源的变动价值部分巨大的影响着人力资源价值的累积和形成。

　　4、从可衡量的角度——显性价值与非显性价值

　　研究发现，人力资源价值由显性价值和非显性价值组成。显性价值即货币价值，就是指人力资源在一定时期为企业创造的价值中，可以用货币来衡量的部分，例如企业生产的产品价值或提供服务的价值等。非显性价值，就是指通过员工为客户提供的优质的服务或对质量的超额要求，形成的顾客对企业的满意度、忠诚度等，并由此提升了企业的长期效益和社会美誉度。

　　这就是人力资源研修培训老师给大家带来的人力资源管理的价值，希望本篇文章能够对您有所帮助！