企业管理培训：战略管理的兵力集中法则

　　兵力集中法则，不仅适用于军事战争，同样也适用于企业经营以及市场战略管理解决竞争问题。如今市场的竞争愈发激烈，企业必然需要重视战略管理体系解决竞争问题，下面企业管理培训老师就给大家讲讲战略管理的兵力集中法则。

　　对任何一个企业而言，人力、资金都是比较有限的，要想让比较有限的资源发挥出最大的价值，务必按“兵力集中法则”办事，张开五指，还不如握紧成拳头，将全身力量集中于一点。经营战略管理体系有很多，但对绝大多数中国企业和百分之就是九点九的创业者而言，最有效的经营战略管理便是实施战略管理体系聚焦，简单而高效!

　　在品牌战略管理战中，兵力集中法则，主要表现在三个方面：诉求集中、阶段集中、区域集中。所谓“诉求集中”：即品牌沟通中，应当围绕一个核心诉求进行，不适合过度分散;所谓“阶段集中”：即在战略管理体系战的某一重要阶段，应当集中兵力，在这段时间内，形成有效的战略管理体系攻势。得到预期效果后，再放松攻势，掌握“张弛有度”的节奏，不适合每个阶段平均用力。

       所谓“区域集中”：我国市场具有广泛的战略管理体系纵深，倘若企业不具有充足的实力，就不可以轻率地开启全国市场，避免撒胡椒面，而应当集中在某一个或几个区域市场，配置充足的资源，在一个相对狭窄的区域内，形成强大的攻势，进而得到品牌爆破。在企业经营战略管理中，主要表现在：单品突破，单牌系列产品组合竞争，单品类专一化经营!看看娃哈哈集团的企业发展历史我们就看到这个发展主线，从哇哈哈营养液开始到饮料，到现在营养快线再到现在的新品启力功能饮料，如果偏了这主线的推出产品就被动，看哇哈哈童装等项目就知道是偏离了自己企业成功的主线，每个企业如果成功就早已有了自己的成功细胞，唯有集中在自己成功的范围内才可以获得更大的成功!这就是聚焦的力量!

　　战略管理的核心是差异，在聚焦经营战略管理实施过程是否有获得成功关键在于是否有相配套的差异聚焦的思维，例如你现在集中做一款矿泉水，再聚焦也是失败，最多是混个生活，因为做矿泉水大品牌的市场机会早已过去了，如今矿泉水各品牌的位置早已相对稳定了，你的聚焦战略管理一定失效!因此，要差异化聚焦，先找可以和消费者对接的出差异点，再倾力聚焦资源聚焦在某个局部去做出影响力，否则将被大型企业的优势淹没!

　　伟大的经营战略管理体系都非常简单，差异聚焦便是简单而高效经营战略管理体系!差异要第一差异，要优先差异，你不保证首类意义上的差异将失去最省力的战略管理体系之力。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的战略管理兵力集中法则，希望本篇文章能够对您有所帮助！