北大总裁培训老师谈谈领导力的五个误区

　　对于企业的领导者来说，自身具备的领导力是非常重要的，许多管理者都在想方设法来提升自己的领导力，但是很大一部分人对领导力存在一些误解，因此在提升自己领导力之前，首先要明确到了解领导力，下面北大总裁培训老师谈谈领导力的五个误区。

　　误解1领导力相当于影响力

　　这是对于领导力的最煽情的误解。许多的人把领导力等同于影响力，进而把影响力等同于影响和沟通技能。影响和沟通技能，倘若不以诚信为基础，便是忽悠。真正理解影响力的人懂得，影响力并非口才，并非沟通能力，并非说服技巧，也不是激励手段。

　　一位美国的领导力专家觉得，源自美国的金融危机，便是领导人滥用影响力的结果。影响力不但不是领导力的本质，甚至也不是领导人成功的标志。一方面，我们亲眼看到过许多善于信口开河而一无是处的领导人，与此同时，我们亲眼看到过许多不善言谈但力挽狂澜的领导人。希特勒可谓追随者众，可是，他曾将德国人民引向何处？

　　误解2不同企业、不同行业、不同层级，需要不同的领导力

　　这是对领导力最劳命伤财的误解。实际情况是，领导力只有一个。领导力身为领导人的内在品质，是放之四海而皆准的，不因行业、企业、层级而改变。古今中外皆然。不然，就不可以解释为何郭士纳在运通卡上能够成功，在食品和烟草行业能够成功，在IT行业也可以成功。正是由于领导力放之四海而皆准，高管才能够跨行业流动。

　　误解3领导力相当于N个好习惯

　　这是对领导力最完美主义的误解。汉语词典中能够用来形容人的褒义词也许有成百上千个，这些都能够用来形容一个优秀的领导人。领导力难道便是诸多个人优秀品质的总和吗？小编认为并非。伟大的企业领导人一定有极少数共性，虽然他们有各自的缺点。这些共性便是领导力的核心，而其他品质，都是无关紧要的。降低领导力要素的数量，像《孙子兵法》为将领制定的标准那样，就可以更好地理解领导力的本质，进而更好地发现和发展领导人才。

　　误解4领导力相当于执行力

　　这是对于领导力最急功近利的误解。许多企业家对成功的解释是自己战略英明，对失败的解释是手下管理团队执行不力。因此，执行力一时间成了有口皆碑的时髦语。目前的执行力课程，真正讲执行力的，注重的是服从，没有借口、高压、项目管理工具。执行力真正讲得好的，却并非本来意义上的执行力，而是战略思想、决断力和感召力。领导力的实质，并非执行力。许多情况下，有战略思想的领导人选择的，并非“执行”，而是“不执行”。正所谓“将在外，君命有所不受”。

　　误解5领导力相当于情商

　　这是对领导力最肤浅的误解。情商是一个繁杂的、不科学的概念。这一点，已经成为了诸多心理学家的共识。把领导力等同于情商，相当于把领导力庸俗化了。我们日常生活中说一个人情商高，浮现在眼前的大部分是一个长袖善舞、八面玲珑的人物形象，这明显与我们希望的领导人的原型相差甚远。

　　想一想那些伟大的领导人，丘吉尔、圣雄甘地、林肯、毛泽东等等，试着判读一下他们情商的高低，你一定会觉得困惑。

　　这就是北大总裁培训老师给大家带来的领导力的五个误区，希望本篇文章能够对您有所帮助！