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在北大企业家培训中如何开展精益管理?

正文

  

  如今精益管理是许多企业运用的方法,它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。精益管理是一项系统性工作,涉及面广、持续时间长,不可能一蹴而就,必须有方案、有方向、有方寸,分阶段、分类别、分步骤地持续推进,那么在北大企业家培训中如何开展精益管理?


  1.构建精益管理推动组织机构


  构建精益管理推动组织机构,是全面实施精益管理的基本保障。其能够明确实施精益管理的各级组织,明确各级人员组成及人员职责,制订各项管理制度,确保精益管理工作的有效推动。


  依据实际情况,企业要成立了精益管理三级推动组织机构,包含精益管理领导组、精益管理推动办和精益管理实施组。因为生产制造部人员多、区域广、器物杂,内容工作相对较多,因此精益管理推动办设在生产制造部,由其带头开展工作。


  2.举行启动会


  为统一大家对精益化管理的思想认识,企业应举行了精益管理启动会,企业领导层和精益管理指导老师均到场参加。这不但意味着精益管理项目的开始,也显示了企业领导层对该项工作的高度重视。


  3.做好推动精益管理的培训与宣传工作


  我企业首先聘请了业内精益管理方面的资深老师完成授课,将精益管理思想和工具融入体验式培训中,让员工深刻领会“消除浪费、持续改善”精益理念的核心。然后,通过征集建议、悬挂条幅和挂图、刊出《精益特刊》等多形式、多层次、多维度的宣传,将精益管理的理念与思想植入每位员工思想深处,提升全员的参与度和自觉性,为精益管理工作的全面推动做好铺垫。


  这就是在北大企业家培训中开展精益管理的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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